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火车跑得快全靠车头带。
这句话很早就知道，以前总是认为他是在说一个组织需要有个好的领导人，一件事需要有个靠谱的组织者来带领大家跑起来，有了好的火车头，整列火车就会朝着正确的方向极速前进。
今天在基层单位听取部分单位的2017年信息化工作总结，自己对于信息化的内容很感兴趣，枯燥的工作汇报听着也比较有趣。
从工作总结中就能判断出此单位工作成效到底如何，一些单位一听就没做什么工作，翻过来调过去不是网络维护，就是集团oa系统维护，没什么实质性的内容。这类报告听着很无趣，虽然可能跟单位经费有限有关，但整个企业对于借助信息化手段提升业务效率没有思路，这充分说明单位发展势头很弱。
其中有两三家的报告内容比较实在，有新项目建设，并且这些项目是针对企业发展存在的问题而设立的，并且得到企业领导的认可，期待借助信息化项目来解决企业具体问题，提升管理效能。
但是在听取项目建设介绍时，发现很多家单位上的项目集团已经有类似的系统，或者是其他单位已经建设完成的有，只需要拿来用用就行，不需要重复建设，重复投资；最为极端的现象是，基层单位为了解决自己版块的业务财务一体化问题，想直接升级财务系统版本，以此获得功能更灵活的新平台解决具有行业特点的经营问题。
这就让人尴尬了，作为集团信息管理部门，应是走整个集团的最前沿，结果集团最核心的财务应用好久都没有升级，已经远远无法满足下属单位新的业务需求以及管理需求，基层单位都想自己另起炉灶引进新的信息系统解决自己范围内的业务问题。虽然从集团层面来说
