这三个月我接连加入了四个社群，天天用英语学习群、天天写作群、财富自由践行群、清华管理学学习群。其中我担任过英语群、写作群、管理学群的小组长，虽然只有短短的一周时间，但是却从一个管理者的角度对全体成员的需求、社群需要的制度、有效地传达信息、督促和提醒、激励和奖惩等必要的管理学手段有了突飞猛进的认识，同时也使我明白，带领大家进步是一件多么快乐的事情。
因为都是一个大班长创立的，这些群的管理方式大同小异，这也让我有了足够的时间去体验、研究、感悟和思考，形成了自己的理解，并在此基础上进行了践行。
第一，是创立了家人成长交流群。采取组长轮值，固定任务的方式，每天打卡接龙。运行了将近两个月，大家都已经形成了学习的习惯。
四个人里，最厉害的弟弟至今没有因违规发过一次红包，同时也成为了大家的榜样；申洋的践行效率比以前单独学习的时候提升了很多（以前是三天打鱼两天晒网模式）；申逗践行了三个项目，完成率比较稳定。
这个群带来的影响不止这么简单。申萌今天放假回家，吃过晚饭后马上拿出手机开始背单词，然后是看书；申逗会在早晨起床等早饭的时候练字；申洋会规划自己学习消防工程师资料的时间并尽早开始，而且还买了台灯。家里有了以前没有的现象，大家在家里除了生活，还可以谈论自己的进步和努力，这让我很欣慰。
第二，是将管理方法运用到工作。
公司成立为期三个月的项目部，四个人，我是其中之一。在领导没有任何指示的情况下，我主动做起了团队建设方案。在我看来，大家聚在一起，是有任务和目标，是要沟通和合作的，因此就必须拧成一股绳，形成合力。思考了两天以后，我终于在周三提出了自己的方案，并在后三天进行了实施和完善。我的方案是这样的：
1. 组长轮值。组长负责进行晨会组织、任务安排、进度把握。
2. 每日晨会。每天上班用20分钟时间对前一天的情况进行总结，每个人讲述自己最大的提高和体会，组长要重点鼓励大家的积极性，同时要指出不足。
3. 两遍核查。四人分两组，做完后交换核查，查出问题进行统计，按照问题个数进行积分竞争，满100分后落后者请客吃饭。通过这两天的实施，发现核查的效果非常好，而且又有了趣味性，效果非常好。
4. 为组员附能。发挥大家的聪明才智，鼓励大家提出建议。事实证明，大家提出了非常有用的、提高效率的建议，出乎我的意料。大家的谏言加上自己的每日清单，所有的问题得到了及时地解决。
独乐乐不如众乐乐，提高自己的能力，带领大家一起乐！管理，是一件有意思的事情。
