你的团队进了多少球，就是你进了多少球，你的团队老不赢球，不管是你觉得谁不行，首先都是你不行。
员工的错误就是管理者的错误。
从员工到经理，最容易出的问题之一就是功劳属于谁，错误怪罪谁的问题。常于下属争功，贬低下属，抬高自己。
作为经理，要懂得推功揽过。除了教练之功，所有的功劳，都要推到员工身上。除了法纪之过，所有过错都要揽到自己身上。成为经理后，要有打妖怪你们去，背黑锅我来的心态，才能把你们.他们变成我们。
怎么推功，每当上司表扬你的时候，多提几个功臣，强调他们的功效。每次上台领奖，都要言之有物的感谢，哪些人做了哪些具体的工作。将心比心。除了教练之功，要把所有功劳公开的、大声的推给所有做出贡献的员工。
怎么揽过。项目失败，经理要站起来，不管怎么错，首先是我的错，你可以回去开部门会议，把所有人骂的狗血淋头，但是对外，就是你的错。
