2022年已经接近尾声，还有不到一个多月就过年了，随着整个疫情管控的逐渐开放，很多行业也在慢慢的开始恢复，起码我身边的好多企业家们再逐步的恢复，这也是一个好的信号，也是一个对明年的一个期许，或许很多人还在说行业大萧条，经济不景气，没那么快恢复元气，但是很多的不确定性里面，我们很多时候是无法去改变的，我们能做的是沉淀好自己，让手上有更多可以用的牌，在不确定的时候不至于那么慌乱，不至于那么被动。
最近一周我也跑了好几个企业家，聊了聊明年的看法，以及当下疫情的情况，整体感受大家还是比较乐观，市场有恢复的迹象，大家的信心也开始大了起来，对于明年的规划和整个方向，大概有几类声音，今天来和大家分享一下。
一个是保守派，还是趋于稳定，对于市场复苏和整体的经济向上走还是需要时间，所以，明年的整个计划还是先降低成本，维护好老客户和继续把产品的竞争力提炼出来。
一个是信心派，准备多渠道的获客和提高整个产品和品牌的曝光以及转化，搭建好了直播间，开通抖音加小红书来获客，对于明年的市场很有信心，也准备多渠道的获客，同时也准备好搭建自己的私域，将自己的私域运营起来，不至于再像疫情这几年这么被动。
我们再来看看平台的动态，小红书目前已完整构建了商业产品全景，有效打通内容全流域，提供营销全链路的解决方案，为提升种草效率保驾护航。通过「灵犀」平台完成前期数据洞察、「蒲公英」平台联合达人实现口碑种草、「聚光」平台打通浏览和搜索两大决策场景进行效果加速、「星罗」平台对生意效果进行度量分析。产品矩阵的全面打通融合，能够显著地提升商业化效率，让品牌方的内容营销有的放矢，阵地经营有数可依。
基于小红书以「真诚分享」为底色的社区内容生态，小红书灵感营销推出KFS内容营销组合策略，即Kol（创作者）优质内容引爆+ Feeds（信息流广告）精准触达提效+ Search（搜索广告）强化搜索拦截的核心策略组合。KFS内容营销组合策略遵循着用户浏览与决策逻辑，能够让优质内容借势商业产品，更精准地触达用户、影响决策、卡位转化。
整个小红书明年的整个体系更加的注重内容，但是商业的部分也在加重，没有了之前的流量红利时代，依托KOL+信息流广告+搜索广告才能拿到更多优质的流量，其实也表明了，明年的小红书运营的竞争会更大，拼的就是需要更强的运营功底了。
不管未来确定性怎么样，企业有一个比较成熟稳定的获客渠道是最好应对不确定性的手段，我们综合来看其他的互联网平台，小红书算一个比较高性价比和高回报的平台，也是企业甚至新品牌比较适合的一个线上营销的阵地。
不管明年如何，我们应该更多的为自己的企业和品牌找到更多核心的竞争力，找到更多的管道，在不确定性里面才不会那么被动。
