昨天有朋友看了众筹雄安咖啡馆的消息，反应说雄安现在没有挣钱的机会，现在去雄安不可取。咖啡馆在雄安无法生存的。
2013年，1898众筹咖啡馆正式开业，短时间内就引起了巨大反响，吸引了一大批对众筹实操感兴趣的各个行业的企业家、管理者和创业者等精英群体，并在四年的时间里持续引领和推动了中国式众筹。
1898咖啡馆成立之初就有着明确的主题定位——“北大校友创业之家”。
作为国内首家以“校友创业”为主题的众筹咖啡馆，1898咖啡馆成立的初衷，是为北大校友创业联合会提供活动场地和运营经费。在此基础上，通过整合优秀创业校友资源，为企业家、创业者和投资人提供高效的交流合作平台，进而形成良性的创业生态系统。
今天在这里再概述一下1898咖啡馆，或许对雄安众筹咖啡馆能多些思考。
1898咖啡馆：是大家的而不是少数人的；股东常回家看看；面向熟人圈甄选股东，股东人数不超过200人，分期招募；店客一家，入股既是股东又是会员；自成长、自治理的自组织，一个高效率的孵化器和交易所；股份均等、等额返卡、三年不倒闭；“小圈子”打造“大平台”；股东获得了参与感、归属感和荣誉感；组织架构：执委会、监事会、轮值主席、秘书处；谈思想、谈合作、谈生意；自由联结；中国式众筹的策源地；榜样，1898模式可以复制。
12种角色
A. 咖啡馆，可以消费。
B. 协会组织，传统协会组织的升级版，更有活力。
C. 高效的孵化器，一群聪明的脑袋在一起能孵化出很多创新项目。
D. 投资基金，股东都有投资需求，一般还会成立专门的投资基金。
E. 交易所，这里可以交易资源、交易项目、交集资金、交易思想。
F. 商学院，每年会有100—200场分享活动或者培训。
G. 互助平台，因为股东都是严格选出的，有信任感。
H. 协作平台，200个合作伙伴。
I. 共享平台，能真正做到共享。
J. 社交平台，高质量有效的社交。
K. 公共空间，不是封闭的，任何人都可以进来。
L. 商业生态系统，股东圈子，200人共生、互生、再生；联结任何人，构成内外生态。
