【一问题描述】

近日(2021.1.20--2021.2.28)，工厂反复规划和架设生产线体，造成人力，成本和时间浪费。

【二复盘分析】

由主管口头通知(提前建设线体)，后接通知项目延迟且备用方案(生产其它产品)不可行，线体重新吊装和架设。

整个事件相对简单，主要从决策点出现问题，也从决策点展开改善：

1.组织建设：建立项目组，对项目组组长在利权责方便充分授权。

2.建立计划：建立专案计划，有明确的里程碑(Milestone)及其充分必要的条件，建立专案节奏。

3.项目组评估：针对重大事件，有组长召开项目组会议评估(好处和坏处)并输出会议纪要(非紧急事件民主制，规避一言堂)。

【三检讨总结】

完善组织及组织赋能，对关键点做事前充分性和必要性评估

检讨越深刻改善越彻底！加油！打工人！