我画图，你点评，看看自己家采购走到那一步了？
我从流程管理角度，对采购管理分了5个层次：
经验采购
a：凭经验进行采购
流程采购
a：有定义简单采购流程
b：采购流程起指导作用
标准化采购
a：有详细的采购体系流程
b：详细的的各个流程SOP
c：采购严格依据流程采购
精益采购
a：不断优化采购流程
b：运用精益管理手段减少非增值活动
c：最大化提升效率、效能
采购增值
a：采购内部效率、效能持续优化
b：利益相关部门协同流程优化
c：扩展为企业内外部、整个供应链的效率、效能提升
以上，就是从流程管理角度进行了采购层次区分，当然，这是在从人治到法制至上的眼光下做的区分，如果企业能做到自制，必然超出了以上的层次。
其中C（标准化采购）、D（精益采购）更多的还会采购E流程的办法，通过电子化信息系统去固化流程。关于E流程，有优势也有缺点，优势是可以固化流程、提高效率，同时也限制了流程的持续优化，固化了人的思维。
