这两个月时常在想，新工作半年时间，我有什么成果?是每日忙碌无时间的连轴转，却无成绩产出。
今日领导沟通并分析工作推动的思考：流量从哪里来？业绩如何提升？两个核心问题，才是运营的核心工作。
每次沟通后都茅塞顿开，后又回归原本的工作节奏内。在业绩未达成的反思中无运营思路的嵌入，告知工作的转型并不顺利。
3月、4月各一次学习，对于门诊运营的思路与逻辑是了解的，但真正去细化的是流程和标准。标准清晰才能有效的推动工作的开展，而此刻是忙碌于细节中流于形式话。
如何做好运营管理，自己也看过不少书，但真正用心去经营的确实较少。怎么能够实现并达成这个结果，从逻辑上考虑，从战略上理清楚，才是最应该做的事情，而不是每日忙碌于工作中，游离于核心重点外。
这个月的目标是155W，上个月业绩达成103W，业绩达成率仅为85%，15%的差距在哪里找？流量从哪里来？5月的结构和数据的逻辑在何处？需要拆解、拆解、再拆解。
已经入此行，就要扎根做好。努力吧。
