新媒体

是一种媒体概念

有很多朋友不知道新媒体到底该做什么

陈少结合自己的一些经验给大家分析下

在网络上以微信、搜狐、头条、百家、微博为首的平台以新媒体称之

线下以报刊、广播、电视、直播、LED广告版、海报等广告称为媒体

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新媒体运营结构构建

新媒体运营分类很多，对新媒体的朋友而言，“一入运营深似海，从此女神是路人”。要想在新媒体里面找出路，就必需对新媒体的运营结构有所掌握，陈少曾言“知己知彼，百战不殆”；我们对新媒体运营的结构定义为：布局、文案、分析、排版、热点、策划、活动、方案、推广、营销、设计、关键字、话题、创新、引流等。

作为新媒体运营你必需懂的

你懂的

账号类型定位布局

微信矩阵策划

原创文案撰写

SWOT数据分析与用户画像

文字内容排版、优化、配图

敏感的嗅觉及热点捕捉

策划项目、活动及方案撰写

推广的渠道与推广的方法

营销技巧与产品优势

UI、VI设计海报与素材设计

关键字标题及名称搜索排名

创造、创新话题思维思路引流

作为新媒体运营你必需了解

需了解

新媒体账号定位，账号定位决定你的账号发什么样的内容，吸引什么样的用户群体关注，用户群体决定你的价值及账号的用处。

矩阵，顾名思义就是导流的意思，这里矩阵是针对有布局矩阵的企业及个人玩的，微信矩阵是新媒体中最常见到的，打个比方，假如你做了一个减肥号、一个星座号及一个美容号，每个号都有十多万粉丝的时候，用微信矩阵做个服务号，你是不是可以卖服装、减肥、装饰品等等产品，如果你想玩资本运作，你是不是可以拿这些号来做引流等。

新媒体缺内容吗？

对于搬砖的朋友来说，内容网上一抓一大把，想要什么样的内容搜什么样的关键字 “so easy”；新媒体抓的是原创文章，创新思维与创新思路。

SWOT分析是新媒体运营最常用的一种数据分析法，可用于用户属性、用户画像及WCI指数的一种分析。

作为新媒体运营，文字排版、配图方面你必需会，不能说有多好，但是不能一张红色的图片配一张绿色的图片，或者文字内容里面一会一个加红，一会一个加绿，这样做阅读者都不知道什么是重点了，会让人觉得不知道从哪开始看。

排版讲究简洁、明了 让人一眼能看懂就可以了，如果文字太多，可适当的时候加点配图。

热点就是一个话题，在3月21号iPhone SE发布会的时候，朋友圈有很多新媒体伙伴为了写一个热点一直看直播从开始到结束，然后开始写软文。陈少只是能说 运营不易、且看且转，对运营人而言，只要被人认可 就是最好的动力。

策划、活动、方案是一个新媒体人员入手必备的技能，如何策划一场活动？如何把一场活动的方案写出来？作为新媒体运营必需会。

很多新入行的朋友不知道怎么运营，运营一天十几个粉丝，十天后还是每天十几个粉丝，不知道怎么去做推广，用户关注度上不去，这时候要想的不是怎么吸粉，而是应该怎么样去推广，有哪些渠道可以推广、在什么地方推广，关注能给用户带来什么价值，用户为什么要关注？可以借用下（5W2H）法。

生活中常常离不开营销，而做新媒体运营 营销也是不可缺少的工具之一，与其让你一个一个叫人关注，不如提供一点有价值公众号来做营销。对用户来说，只要提供的方针对他们有价值，多关注一个与少关注一个号无任何区别的，反正都是不看，在微信运营方面最好的营销方法就是做内容与关键字。

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新媒体运营职位与等级区分

新媒体运营职位：编辑排版、文案、推广、策划、设计、品牌公关等。

新媒体运营等级：入门、低级、中级、高级、COO等。

职位详细：

编辑（1人）：负责公众号内容编辑、文字配图、字体排版、间距排版等后台消息维护。

文案（3人）：负责公众号内容文案、原创内容、热点话题、营销文案策划撰写。

推广（2人）：负责公众号网络推广、线上推广、渠道推广、品牌公关营销等。

策划（1人）：负责新媒体活动策划、项目策划、方案策划、品牌策划等。

设计（1人）：负责项目主题素材设计、图片设计、H5设计等。

新媒体门槛比较低，对于新人来说入行一个月左右就可以入门，如果有人带三个月之内进入低级，一年之内可进入中级运营，三年之内进入高级运营，五年之内进入COO。当然肯努力的孩子完全不能用常人的思维判断，所以只要肯努力 一切皆有可能。

等级定义：

入门：会搬砖、会找内容能发文章、对公众号及媒体平台功能会用。

低级：会get用户的G点、能独立运营起来新媒体平台。

中级：会管理、会策划、会软件、会功能、熟悉第三方平台、会写协议、会写文案、会分析等。

高级：会策划定位、会品牌营销、会活动方案、会原创内容、会创新、会组织等。

COO：会打酱油、会运筹帷幄、知人识人、能承担项目、有魄力等。

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新媒体运营的出路

在”大众创业、万众创新“的带动下，新媒体已不是简单用一个概念的词带过，未来十年内，互联网以链接用户、链接设备、链接人链接一切可能皆在新媒体范围之内，而新媒体运营与市场息息相关，由创新、创造的思维带动媒体。

来自知乎对新媒体的看法：

1、老板们是怎么看“新媒体运营”？

土老板是怎么看的？

哦那个啊太高端呵呵呵；

哦你说说（无后文）；

我自己做的很好啊，现在关注人数已经300多了你看！

“时髦”老板是怎么看的？

找个应届毕业生文采好一点积极一点月薪3000-4000，OK了；

找个月薪8000以下的，给他3个月让他把我的微信号做起来，粉丝最好得有十万，做不到就让他滚，要开发？要文案？要美工？他自己不就是文案美工了吗？不会开发？那凭什么给他8000！还要预算？能赚多少钱？投入产出比？

上次那家广告公司挺好的，直接叫他们兼着做了；

以上当然确实有“异类”，但至少涵盖了80%了。

大公司不包括在内，这里说的是“老板”。

以上只是简要说明，并不带有褒贬之意。

2、同行们是怎么看新媒体运营的

真正同行

还不是砸钱！

还不是有渠道！

哈哈哈我真牛逼！

不就是转发转发，复制黏贴吗？

相关，相近的“同行”

就是网络化一点文案嘛；

好厉害好牛逼啊我要转行！

什么？这是什么？

3、我认为的“新媒体运营”的未来

专业媒体化；

大公司内刊/外刊化；

广告/策划公司职业化；

除了这三条道路，其他的都不怎么走得通