入夜，老伍却怎么也睡不着。最近的失眠有点严重了，身体想睡，脑子却怎么也停不下，像个自动化的机器，仍然高速运转着。那些白天来不及完结的思考，那些被很多日常杂事覆盖掉的重大问题，此刻，却牢牢地抓着自己，开始飞速地转动起来。
是的，虽然公司忙忙碌碌，但老伍知道，这个问题如果不解决，一切的努力就像没有方向的船，在汪洋中奔跑着，没有明晰的彼岸，说不定哪天就被淹没了。一方面互联网来势汹汹，另一方面市场竞争越来越激烈，利润越来越薄。继续这样下去肯定是越来越累，路还越来越窄，最终死路一条。然而不这样，又能怎样呢？必须要变。
公司该往哪里走呢？
这个问题萦绕了他很久很久。他也设想过很多可能性。公司现有的业务是自主软件+硬件的安全监控系统，在石油这个领域已稳居前列。然而出于以下2个原因，他觉得必须要改变。1是这个业务是关系驱动型的。虽然公司在自主软件上有一定的技术优势，但并不是决定性的。所以，每次招投标竞争都非常惨烈，越是大的项目越是如此。价格需要压的低低的，关系需要处理的好好的，还要应对竞争对手各种出招，最后付款条件还得处处让步，预付款不高，自己需要垫资，干完活后，应收账款却经常一拖再拖，一催再催。因为客户完全具有主导权啊，自己在客户眼里只是n分之一，替代性很强。真是一点办法也没有，还特别心累。2是这个业务波动性比较大。有时候项目很大，一下业绩可以冲很高，没有大项目的时候，业绩又可能直线下滑。然而公司的基础投入是不变的，所以利润也起起伏伏，没有保障。
互联网来了，让老伍也格外心动。有木有可能在互联网上找到突破口，摆脱这种被动局面，做一个产品驱动的，可以持续稳定发展的公司呢？他的这种想法，得到了公司刘副总的快速响应。刘副总是公司的资深成员了，非常理解老伍的想法。他马上行动，寻找到了一个可能的产品。可以针对石油安全做一个行业性的垂直网站啊！于是刘总开始积极快速地做项目调研，做商业计划，到现在已近半年，下一步就要实质性地投入，买设备、建团队，准备开干！保守计划未来一年的资金投入量在500多万。
这个商业计划如今就放在老伍的案头，他看着漂亮的ppt，各种美好的前景预计，心里却有种隐隐的不安。以他多年的商业直觉，他总觉得这里面有些问题。但B2B的互联网他很不熟悉，又说不出明确的问题来。这时候，他不由又想起了两年前的那次私董会，想起了那帮私董会上的兄弟。
那是一次对公司未来发生转折性影响的私董会。从那时起，每当公司面临重要战略决定，而自己有拿不准的感觉时，他都会想起那次会议。
一次关乎未来的战略私董会
那是老伍第一次作为议题人召开私董会。
