2017年7月28日，我收到了一条来自中区长何伟正的微信，说中区现在需要一个awarding chair，上传下达会员和俱乐部的奖励事宜。向上联系---大区awarding chair，向下联系---F中区三个小区11家俱乐部）。希望我能出任。
看到留言，我的第一想法是开心。
因为中区长说他过了一下各个俱乐部的VPE，觉得我是最适合的人选！仔细想想，我和中区长只有两次交集。第一次是2016年10月份一起去参加西安峰会，第二次交集就是关于一家新俱乐部邀请我去做角色，我咨询了他。发现他并不知道这家俱乐部准备做demo会议，于是请他多多关注。也许我在小事的处理上，做的比较妥当，给他留下了认真负责的好印象。
然而，开心过后，第二个想法就是拒绝。
因为感觉在做awarding chair这件事情上，看不到自己可以成长的地方。
但是猛然间，我想到了“弱连接”的奇妙，隐隐感觉这是一个特别好的机会。一个可以拓展我的人脉以及提高自己沟通办事效率的锻炼机会。
那种感觉就像是，前几天，坤总邀请我参加AAC分享，我正苦于写稿子，不想加入。但是也是想到了弱连接的重要性，让我的脑筋180度转弯，异常开心的答应了他的邀请一样。到最后，AAC上我对自己的表现还是比较满意的，通过AAC上准备的稿子，我得到了王维强的三分钟点评，就冲这一点，就觉得特别特别的自豪！
想到了这些，于是，我立刻联系了中区长，积极的表达了自己愿意做这个中区awarding chair的想法。
2017年8月1号，和中区长约了时间，准备深聊一下，在此之前，自己也准备了几个作为awarding chair想要咨询的问题，顿时感觉到了屁股决定脑袋的感召：
1.F中区的组织架构/2.我的上下联系接口 /3.对我的期望 /4.我的得到
后面的三个问题，我大概心里都有答案，就是带着答案就和老板review的。（不得不所，头马和职场还是有很大的互通性的，可以锻炼人的可转移的能力）
比如说我的向下联系接口，我觉得和俱乐部的VPE沟通起来，比主席或者小区长更加直接，更加有效！
比如说对我的期望，我感觉应该是精准快速的沟通，搭建沟通渠道，自己当leader设定规则和目标后，靠着定期的review来推动。
比如说我的得到。其实这个问题，我更想让中区长说服我，付出比得到更重要！我就想看看他怎么说服别人的，有没有啥技巧可以偷师，哈哈哈哈！此处我调皮了，该打！
在中区长说了F中区的愿景后（more mumbers /more clubs/more leaders）,作为俱乐部VPE的我，也贡献出来自己的良计，组建Smart AC project，目的就是留住高阶的老会员，这一点是我从北京smart AC项目结业的时候，和Clay Huang沟通得来的。好奇妙！
通过这件小事，我有三个收获：
1.当你纠结去与不去时，那就去；纠结做与不做时，那就做。
2.屁股决定脑袋，这话真没错。在其位，谋其政！
3.再小的事情，也值得做好。再完美的事情，也能更进一步，做到更好！
