2018年1月1日，元旦节
早上跑了6.18公里，开启新的运动元年。
上午带着娃去LG办公室写2017总结&2018目标，完成了练功堂的所有点评模板的设计。
下午4点，在闺蜜的大易堂茶社，开始了练功堂总第二期、2018第一期的练课。
主讲人曹和牛，点评人晋丽和我。练课参加人数4+1+2，1人bobo只参加了一半，2人是两个TES观摩小伙伴，元旦佳节大部分人都出去探亲休假，不过4个人照样也可以开搞。
曹首先分享了DISC+谈判，时长约1小时。简单介绍了DISC之后，通过提问：什么是谈判，引出谈判定义；继而引出谈判的四个层次。让大家观看了两个对比鲜明的谈判成功or失败的案例之后，让大家讨论为什么成功or失败。接着让大家对他提供的谈判成功要素做排序，之后引出谈判的流程以及DISC在谈判流程中的对应和分工。结束后大家从三脑、五星、五小孩、全方位呈现方面给出点评意见。
我在曹分享中最大的收获是正式体验了DISC这类识人工具的应用拓展范围。现在在DISC的学习组织中已经开始把DISC的应用范围完全地做泛化，我很认可这句话：DISC不仅是识人用人工具，它其实是一种思维方式。只要想应用，就可以应用到任何方面。我自己主讲的PDP课程其实和DISC是同宗同源，之前的延伸领域不过是领导力、团队、沟通；其实想来真的在职场各个方面、家庭生活各个方面都做完全和深度的关联以及应用。这真是个欣喜的发现，后面要好好琢磨一下PDP的应用部分，做进一步的扩展。
对曹的最大建议就是对课程的逻辑可以做进一步的梳理，能够在逻辑线上让大家的注意力跟着一起走，想象力和意义小孩也需要进一步加强。
牛牛的分享是盖洛普的优势定义，是优势管理课程一开始的引子，分享时长约20分钟。看得出牛牛是有备而来，在上次的分享基础上，结合五星教学、三脑对课程一开始的引入又做了精进和优化。先通过提问到底什么是优势之后，又让大家回忆自己过往有没有做什么事情很容易就得心应手，或者做什么事情是费了半天劲儿又比别人做得差的，通过概念到具象化的提问，让大家思考、联系过往的旧知，继而引出盖洛普对优势管理的定义：优势=知识+技能+才干。简单讨论对这三部分的理解之后，让刚才分享的小伙伴就自己刚才分享的经历做以上三部分的分解和对应，给出点评。
牛牛的分享是个非常标准且典型的五星教学。中间也运用了多种教学手段，整个过程可圈可点。让我觉得特别要点赞的是，牛通过让大家回忆自己的过往经历然后去引出优势的定义，继而再就案例做深入研讨，这个手法其实相当的老道，后续在点评和互动上再做进一步加强就更好了。
通过牛的分享，我也对盖洛普的优势定义有了更深的理解。其实优势是个整体性思维，三个基本要素缺一不可。前期引子过程打个好基础，之后对优势管理的讲解和应用会让大家理解更到位。
一下午3小时的分享交流收获满满，我也收获了自己充实的一天。感谢大家！
2018年1月1日第一天，一天即一年。
【百天写作16/100】
