对企业的高级主管而言，再严密的法律规范总有被破解的时候，只有建立在正确价值观之上的自制行为才是实践企业伦理的最好办法。
财务报表可以协助经理人锻炼出的“五大神功”：坚持正牌武功的不变心法（课责性）；活用财务报表的分析的两个方法（呈现事实，解释变化）；确实掌握企业的三种活动（经营，投资和筹资）；深刻了解四份财务报表透露的经营及竞争讯息（资产负债表，利润表，现金流量表和所有者权益变动表）；加强领导者必备的五项管理修炼（形成愿景，分析现状，协调利益，尝试创新以及激励赋能）。
具有诚信的声誉往往能大幅减少交易成本。
好的道德等于好的生意。
不诚信的商业行为也会造成企业的隐藏性成本：因声誉受损导致的销售下滑；由于员工与企业组织的价值观发生冲突，会造成诚实的员工求去，不诚实的员工反而留下的“反淘汰”情形；当企业加强对员工的监控后，会让员工产生不被信任的不满，使生产力降低。
财务报表主要是管理阶层用来问问题的工具，而不是得到答案的工具，至于管理问题的真正答案，必须倚赖经理人更细致深入的剖析。
分析财务报表不能只看死板的数字，还要能看到产生数字的管理活动，并分析这些活动所可能引导企业变动的方向。
资产负债表是了解企业财务结构最重要的利器。
利润表是衡量企业经营绩效最重要的依据。
现金流量表时评估企业能否继续存活及竞争的最核心工具。
所有者权益变动表是说明管理阶层是否公平对待股东的最重要信息。
任何经理人借由阅读成功且令人尊敬的企业的财务报表，都能体会“谈愿景”并不是唱高调，它其实是建立在不断“说到做到”所产生的坚实信念。
好的愿景并不是空洞的口号，它是具有高度挑战性、能激发员工拼斗意识，又确实可行的目标。财务报表的数据能成为沟通愿景形成共识的重要工具，也是成为检视愿景是否踏实可行的基础。
财务报表要求，经理人必须不断借着面对市场交易活动的现状来认清事实。
当企业处于景气低迷且竞争日益激烈之际，如何协调各个利益相关者的利益，不仅是近年极受重视的“公司治理”之重心，也是财务报表分析中极为重要的议题。
财务报表虽然不能直接引导创新，但能协助领导者确认各种创新活动是否具有商业价值。
在景气变化莫测的时代，强大的财务资源，是安定员工人心的最主要力量。
财务报表的核心价值是忠于所托、反映事实，这也是创造企业长期竞争力的基本条件之一。
