今天看看第五章~
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系统分析与解决问题的方法一共有五步，前面几章学习了界定问题、构建框架、明晰关键这三步。通过界定问提的四类型和方法工具找到问题的本质，界定清楚问题后，根据自己的情况选择两种构建框架方法（选择自下而上或自上而下）的任意一种来构建框架。构建完框架后通过80/20法则筛选重点，明晰关键部分。接着就到了最后两步：高效执行和检查调整。
高效执行&检查调整
执行是否高效取决于我们在行动前有没有做好合理可行的计划，以及我们在执行的时候是否掌握有效的工作方法。而执行的好坏则取决于我们是否有对执行的效果进行检查和调整。计划不一定准确，特别是去计划一样我们并不熟悉的事情，只有在执行过程中才得到反馈从而更加了解，所以，就算没有计划好我们也可以在行动中对计划进行检查和快速调整。书中介绍了一个很棒的模型——PDCA循环：
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虽然第一次接触这个模型，反思自己在工作生活中，有意无意会用到这个模型里的步骤，不过有时还是会漏掉步骤。认识这个模型让我更加清晰和有意识地运用，这能够帮助我们的计划执行得到有效的反馈和调整，实现更好更高效的执行，解决问题的能力也得以不断提升~
