这周和相邻部门的同事每天分享一道熊老师的《关系攻略》习题。答案正确与否倒是次要，我想要知道他为什么会这么思考。譬如下面这题：
在你早早请假不喝酒之后，一个喝高了的同学逼迫你喝酒，说你在外面混得很好，不能瞧不起大家，这时你应该说：
A. 没有没有，不会瞧不起大家，哥你说得对，我群里发个红包，今天是真不行，身体喝不了。
B. 我没有瞧不起大家，你别污蔑我了！大家说对不对！
C. 我是真的喝不了，要不我来个啤的跟你喝一杯吧。
D. 不理他赶紧去洗手间。
这题选A，不用喝酒，且面子上不伤和气。
第21周的任务完成率为79%（27/34项），计划价值时间55小时，实际价值时间59小时，比上周减少2小时。时间实际计划比107%，平均7.8分。
一、任务分解
1. 事业任务
本周事业时间为36.2小时，占比61%，比上周增加7.5小时，这周有6个工作日。事业时间主要用于更新Powerstack端子测量及试验数据（8.8小时），Target agreement制定（3.3小时），以及程序文件修改讨论（3小时）。
- 在这次Powerstack的端子测量里，实验室负责人起了极大的支持作用。而平时他基本上是5：00下班，但这几天要测量到晚上7：00。为什么会表现得这么积极？
- 在与工艺工程师和产品经理分析应该是端子偏移后，确定用反转端子的方式进行尝试，工艺经理为什么会表现得不屑一顾？
- 质量部门制订的流程、程序文件，为什么不能得到销售和客服部门的支持？
1.因为从上周开始，实验室负责人调任至SQE岗位，相当于升职，继而必然有加薪的机会。这样的话，格外要表现的积极一些，才能在7月份调薪时增加筹码。这是在做高概率正确的事情。
2.反向打端子，是经过我们反复试验而推导出的一个解决方案，而且也得到了项目经理支持。而工艺经理直接就将该方案否定了，原因有三：
1）他认定这是原材料来料质量问题，因此就用不着从工艺角度进行改进，只需要供应商想解决方案；
2）这已经不是第一次在开会时否定我们的方案了。有些居高临下感，从其表达语气。而在一个月前制定返工流程会议上，他对于另一个部门的明显疏漏采取了包容的策略，这个部门与他顶头上司较有渊源。因此，不由分说地否定大家的讨论方案，几乎是在弄权。
3）更进一步，至少项目经理为的是要解决近70000个呆滞物料，虽说也是在我一次次的推动下。而工艺经理主要考虑政治正确，其次才是解决问题。
3.质量部门制订的流程、程序文件，都得不到本部门的支持，又怎么被业务部门支持呢？说到底，项目成功的关键，是要有来自业务部门干系人的有力支持。连个客户抱怨登记表，都让新来的工程师做得畏首畏尾的，而且仍然引来一些业务部门的抱怨。
2. 学习任务
本周学习时间为7小时，占比12%。在第一天，即周日完成了中质盟英语手册的整理（5小时），顺带把本集团的英语手册简书也整理完成（1小时）。
二、和日计划关联
1. 每周蕃茄数
| 周日 | 周一 | 周二 | 周三 | 周四 | 周五 | 周六 | 平均 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 14 | 16 | 17 | 15 | 16 | 16 | 16 | 16 |
就像每次中长跑训练一样，不停地跑，哪怕速度适当放缓，但无论如何也不要停下来。
2. 计划外任务
本周计划外任务花费了21.9个小时，占总时间价值的37%，主要用于会议上程序文件讨论。
三、周计划成果萃取
思考为什么(Why)，明确你的信念。寻找怎么做(How)，梳理实现目标和理念的方法。清楚具体要做的结果(What)。
四、周计划进度控制
任何一个会议，从普通公司的部门会议，到大型集团的管理层会议，再到市委、省委的政协会议，再到人民群众参政、议政的全国两会，均不能超过两个小时。否则就是在浪费时间。
倘若无端的空耗别人的时间，其实是无异于谋财害命的。
——鲁迅·《门外文谈》
而我们一个内部讨论会议，却长达四个小时，不顾效果、不做计划。
五、分析调整
参加潜能发掘营，不能将之当成一堂微课，那样收获的价值就太低了。将培养出自己的链接，充分利用网络这个发展平台。包括每日打卡、同桌互助、导师答疑等。
