本文承接前两篇文章：
前面介绍过人生导师的重要性（关于Why的问题），以及应该找什么样的人做自己的导师（关于What的问题），这一篇介绍应该通过什么方式找到自己的人生导师（关于How的问题）。
1.选对时机
不一定越早越好，道理就好像上学的时候解数学题，一种是你先尝试自己解题，解不出来再看答案；一种是不自己解题直接看答案。哪一种学习效果更好？当然是第一种。
在刚开始工作或事业的1-2年左右找导师是好时机，因为这时你对从事的工作或事业有了一定的基础性了解，有了自己一段时间的努力、摸索和感悟，也遇到了一些困惑。在这个时期，你的可塑性很强且又不是什么背景都不懂的小白，是汲取和吸收帮助的最佳时期。
不过，如果你已经具备一定的职业或事业基础，当你想转换到另一个全新领域的时候，最好在还没开始之前找一个导师。因为新领域对你而言是一种挑战，这种挑战在技能的层面还算次要的，最重要的是对心理的挑战。原来已经小有所成，现在性质将要发生变化，与你原来那个领域的经验和认知不同，考虑问题的出发点也会相应发生变化，你很可能会产生心理上巨大的落差感和挫败感。如果能得到导师的指导，会帮助你提前做好准备。
2.利用契机
如果你心目中已经有了导师的合适人选，而此前与这个人的接触不多，不要一开始就对他说，“你可以做我的导师吗？”这样不但听起来很怪，而且很容易吓到对方。最好的方式是寻找机会，利用契机。女性联盟Ellevate的老板Sallie Krawcheck建议：“如果你刚做完一个演示，不妨主动问问那位你敬仰的前辈，你的表现怎么样。”如果你已经有了心仪的工作，也给自己制定了职场目标，在行业中找出已经坐到那个位子的对象，告诉她：“我很崇拜你。”美国运通公司（American Express）的首席多元运营官Valerie Grillo说：“设法找个亲近她的机会，请她抽出几分钟和你聊聊一路走来的经历。而且，很多大公司都设立了‘导师制’，你一定要好好利用。”
3.循序渐进
导师制的关系同其他任何人与人之间的关系一样，都需要从相互建立了解和信任开始。尤其是大多数的导师关系都是非正式的，这种关系的建立就更依赖于双方交谈时的好感，也就是所谓的投不投缘。所以，即使你是带着让对方成为你的导师的目的而去，也应该试着从培养一般的朋友、同事或上下级关系开始。一步一步的通过自己的表现和为人处事的方式赢得对方的信任。最理想的情况，是使对方对你产生“孺子可教”的想法，这种时候，导师的关系就水到渠成了。
4.摆正位置
如果你想得到别人的指导，记得要做一块海绵而不是砖头。导师总是愿意接受那些真心、用心、虚心的人，和他们建立联系，要从成为一个努力的好学生开始。先把自己定位成一个学生，周围的老师自然就多了。
更最重要的是，你需要明确地知道自己希望从导师那里得到什么样的收获。导师作为这种关系中时间更为宝贵的一方，很少会有动力主动了解学生的需求。这就要求学生很好的定义自己需要得到哪些方面的帮助，并用简洁的语言将需求传达给对方。这不仅是每次会面时对每个将要提出问题的要求，更是一段导师关系在开始就要十分明确的要求。
另外，记得心怀感激，时常对他们说句：“谢谢”。
5.设定标准
如果你发现自己并没有机会接触到你心目中的导师人选，那很可能是你给自己设定了过高的目标。其实不一定要找你那个领域最为顶尖的专家，在职场上也不必非得是企业内最顶端的高层们。要找这样的人选确实不容易实现。即使实现了，因为彼此间层次的差距，也很难让对方真正了解到你的位置上所面对的实际情况。因此，如前文所说，可以在那些与你有着相似职业轨迹，但领先你几年的前辈中寻找导师人选。这样最为实际，也最可能给你带来收获。
除了企业内的环境外，各种社交场合、行业研讨会、甚至是朋友介绍，都可以成为你寻找导师的机会。简单的原则是，你的生活中越多接触各类不同人士的机会，你发现合适导师的机率也就越高。这也给了你一个广泛接触不同人群的理由。
END
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