X1.12 第 4 章项目整合管理变更
新增了一项名为“管理项目知识”的过程。之所以这么做，是因为在后续收到的大量关于第五
版的评论都反映有必要处理项目的知识管理问题。这项过程的关键输出是经验教训登记册。在第
六版中，很多过程从始至终都采用此登记册，它强调在项目期间持续学习的必要性，而不是等到
最后才进行反映。
商业文件是制定项目章程和结束项目或阶段过程的输入，商业文件的引入强调了在项目期间了解
商业论证和效益管理的重要性。而采购的行政收尾活动则合并到结束项目或阶段过程。
与从 X1.1 至 X1.11 节所述信息一致的变更也得到采纳。表 X1-1 对第 4 章的过程进行了总结:
X1.14 第 6 章项目进度管理变更
第 6 章名称从项目时间管理更改为项目进度管理。调查结果也支持对名称进行更改，因为项目经
理并不管理时间，他们只是确定并管理项目进度。由于重心转移，以及项目人力资源管理更名为
项目资源管理，估算活动资源过程也从此知识领域移到项目资源管理中。制定进度计划过程采纳
了部分敏捷型概念。更新了图表和相关文字，以明确阐述本章的进度概念。
与从 X1.1 至 X1.11 节所述信息一致的变更也得到采纳。表 X1-2 对第 6 章的过程进行了总结:
