1. 创业者无处不在。所谓的新创企业就是在充满不确定的情况下，以开发新产品和新服务为目的而设立的个人机构，这意味着创业者无处不在，而且精益创业的方法可以运用到各行各业。
2. 创业即管理。新创企业不仅代表了一种产品的问世，更是一种机构制度，所以他需要某种新的管理方式，特别是要能应对极端不稳定的情况。
3. 经证实的认知。新创企业不仅仅是为了制造产品，赚取金钱，服务顾客，他们的存在更是为了学习了解如何建立一种可持续的业务，创业者们可以通过频繁的实验检测其愿景的各个方面，这种认知是可以得到验证的。
4.开发——测量——认知。新创企业的基本活动就是把点子转化为产品，衡量顾客的反馈，然后认识到应该改弦更张还是坚守不移。所有成功的新创企业的流程步骤都应该以加速这个反馈循环为遵旨。
5.创新核算。为了提高创业成果，并让创新者们负其相应的责任，我们需要关注那些乏味的细枝末节，如何衡量进度，如何确定阶段性目标，以及如何优先分配工作。这需要为新创企业设计一套新的核算制度，让每个人都肩负职责。
