【今天我学到什么】
今天我们一起读一本新书，叫做《OKR工作法》，这个工作法人人必备，如果你对于管理目标、管理行动、管理效率不太有概念的话，你可以先从这个方法去入手，用它来做自我管理，它同时也是一套非常有效的公司管理方法。
在公司你知道带领团队最痛苦的是什么？是要确保所有的团队都是朝着一个方向跑，并且是按照要求的速度跑，不然的话，你每天都要盯着团队，看他做事情的效率怎么样，看他有没有做你让他做的事情，这样的话非常痛苦，所以这也是OKR工作法可以解决的问题之一，如果你能够掌握这个办法，并且把它严格实践到工作当中，你就可以超过几乎。
1.大多数人不成功的原因：
1）目标本身不对。
2）行动和目标不匹配。
3）没有能力按照进度去执行，也不知道时刻去反思和检验自己的进度。
2.OKR含义
OKR工作法起源于英特尔公司，它其实也是从别人家公司的管理方法上做的改进，最终是由英特尔公司命名的方法叫OKR，O是什么意思呢？O是Objectives,目标的意思,KR就是Key Results,是关键结果的意思，英特尔公司用了这套方法之后，管理效果很好，后来被别的公司，包括谷歌、领英这些硅谷的著名创业公司都使用了OKR，他们都用这个方法实现了持续的，高速的增长，所以这个方法本身已经被很多大型公司所证明了，是好用的。
3.作者说OKR的管理方法由三个步骤组成的。
首先要设有挑战性的，可衡量的阶段性目标。
其次就是确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他的事情所干扰，也就是聚焦你的行动。
最后是OKR管理方法可以帮助你把握节奏，所有的成员一直都非常的明确，他们会非常努力地达成目标，并且互相支持，相互鼓励，这是OKR管理方法的三个步骤。
4.在OKR当中，O也就是目标，它不是随便订立的，这个目标需要满足以下特质，第一，你的目标要能衡量，你不能给我一个目标，说你的目标是为世界做贡献，你的目标是变得更好，这些目标根本就没有办法衡量已经实现了与否，所以你的目标第一，一定要可以衡量。
第二，你的目标是有可能实现的，什么意思？就是它要有一定的挑战性，它不可以是一个特别简单的目标，它是那种大家拼命努力之后能够做到的目标才对，你的目标也不能是那种完全不可能做到的目标，所以如果你的目标具有挑战性，而且可衡量，那么它就是一个很好的目标。
