没太理解这篇文章，但是我觉得，一个公司愿意用你，自然是有价值的。也就是我们一定能够为公司创造价值。
就像预售，员工有员工的价值，店长有店长的价值，员工定目标是为了实现自己的价值，店长定目标是为了实现大家的价值，员工输只是输了自己，店长输皆是全盘输，所以店长就像一个掌舵人，大的方向不能错。掌握好方向，目标明确化，勇往直前。
预售前期看不出什么，干就完了，但中期一定要定一个目标，朝着这个目标使劲，就很有动力，结果也不会差。
每场预售，我最爱和小伙伴说的一句话就是，我希望大家收入成长双丰收，我最不愿看到大家光成长了，没有收入，其实是很痛苦的一件事。我最讨厌一个团队你好我好大家都好，最后谁也没赚到钱，来点实际才是王道。有话就说，有事就解决，大家能站在一条战线上。
我带店过程中也会和员工吵，但最终是能吵明白，吵出结果，那这就是好的，然后再过往不恋。
没有业绩靠什么吃饭呢？这就是真理！
