今天在成都开项目协调会，需要我做三个汇报。会议是周一通知的，然而梳理实验才意识到需要的实验数据还没有出来，并且直到周三也出不来。通过协调，周三可以出进口料的数据。周二跟小伙分工，我做两个ppt，他负责第三个。周二一天事情很多，还有一些额外的紧急工作需要处理，留下做ppt的时间就很少。周二晚上加班，到八点终于拿到了小伙帮我整理的低倍照片，一直到十二点终于完成了两个ppt，这两个我自己精心准备，感觉心里有底。小伙的第三个ppt一直没有成形，没有思路，我因为一直在准备另外两个也没有仔细考虑。这个需要静下心来，好好分析数据，才能整理好思路。
周三一上午，我写了一份报告上交了。又做了经费预算，上交了。11点的时候，老爸打电话让我去医院，妈妈发烧第四天了还没好。我赶紧把出差资料的准备安排给小伙，赶往医院陪妈妈看病。陪妈妈化验，做CT，血相的化验结果没有什么问题，所以我断定CT也不会有问题，可以安心的去出差。于是就先离开医院去了机场，留下妹妹陪着妈妈找大夫看结果，拿药。到机场打电话，果然ct也没有问题，回家吃药就好了。
晚上到了宾馆已经九点了，开始工作。小伙按白天我给他说的方案去做图了，我在整理ppt框架。一直到十二点多，小伙把图拿来给我看，我第一眼看的特别丑，完全看不出规律。于是又让他回去再画一个趋势对比图。等他拿图来，感觉还是不好。这个时候脑子已经不转了，完全没有思路，累的精疲力尽。最后就放了一个简单的趋势图，其它没有放在ppt里。这个ppt本身就思路不太清晰，心里没底，不知道怎么能讲好。但是实在是没时间，又没思路，只好就这样了。
今天汇报了低倍的ppt后，感觉还不错，说清楚了很多事，大家也都听明白了。到了进口料的PPT就有点不知所云了，还好师傅在旁边帮我解释了半天。讲完感觉好丢脸啊，无地自容的感觉。但是事情已经这样了，也挽回不了了。昨天刚看的《高效人士的七个习惯》之一积极主动，其中说到对于我们无法控制的事，比如过去的事，我们不妨放下自责，看淡它，以积极的态度面对它。反思一下：今天是耻辱之日，一切源于准备不充分，往前推就是实验数据出来太晚没时间多考虑，再往前就是实验进度安排不紧凑，其实说白了没有计划性！下定决心，2018年开始培养计划力和执行力，拿到实验首先定计划，按部就班开展，实验数据及时讨论分析！决不能再出现今天的情况，2018要大反转！加油！
