16 系统迭代：微信红包的意外与刻意
1. 微信经历了六次大版本的迭代。从最早的一个通讯工具，到社交平台，到现在的移动生活场景，甚至是移动商业帝国。从一个“点”变成了一个“面”，最后形成了一个巨大的经济体。
2. 从一个最好的内核开始，一个一个动作地持续迭代和一次一次微小的选择，就会成就你的产品以及你的人生。
圈层。我们都生活在某个圈层里，而且圈层之间是彼此不了解，也很难破壁的。
遇到了圈层壁垒。春晚红包458万人。因为这是微信红包按照它的自然能量达到的极限值。
我们要搞活动就要让每一个客人都爽！
17 系统生死线：猎豹和它的关键任务
1. 腾讯用风控能力区分职级：普通员工，明确知晓常见风险。 项目经理，具备风险规 避意识。 总监，有风控能力。 总经理，能操作有风险的执行。
2. 傅盛带领金山，跨越生死线，做了几个重要的决定：第一是要先守住根基——安全。第二是砍产品。第三件是砍组织结构。第四件事是做个野蛮人。
3. 面对生死考验的时候，你能依靠的不是管理能力，而是领导力。领导力的核心，是甄别“关键任务”，然后动员大家穿越生死。
你需要的是像摩西一样的领导力，甄别关键任务，动员众人，劈开红海，带领大家穿越生死。
所有的产品都是某个系统能力的结果，你要的不是做一个产品，而是建设一套系统能力，然后为你的用户提供确定性。
