文章主题：项目管理
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图片作者：wilco
当你看到无穷无尽的工作任务时，是否意识到项目计划的重要性。
当你被竞争对手牵着鼻子走，不得不赶着一个又一个项目进度时，是否意识到合理的项目规划和研发流程的重要性。
当你的项目内容越来越臃肿，越来越脱离设计初心时，是否意识到优秀的项目结构和内容整合方式的重要性。
我们需要一个计划。有人说计划赶不上变化，特别是在高速发展变化的互联网时代。但这不是不要计划的借口。
计划其实是对已知的需求和问题的一个解决方案。
我们意识到在互联网环境下，未知和变化的事物非常多，我们无法兼顾所有。所以计划只是暂时的，因为它很容易被变化和突发问题打破。
但换个角度来思考，既然事物在不断变化，那么为什么计划一定是固定的呢？为什么计划不能随着事物变化而动态调整呢？
我们已知事物变化，那么我们可以通过设计一个动态的框架来承载计划。
计划的一般流程包括目标用户的确定、核心需求的确定、产品体验设计、项目内容规划和责任与时间的分配。
一般情况下，在确定项目目标用户和核心需求时，不确定性是最大的，也就是说这个阶段是事物变化最大最频繁的。我们需要一个快速迭代的反应机制来应对这种不确定性，而不是用一成不变的计划。
比如我们通过运用社会科学的研究方法，多次调研和验证用户类型和用户需求。我们通过制作和迭代最小可用品来确定产品的可行性和功能性，最终围绕最小可用品逐步完善，成为优秀的产品。
通过快速反应机制来承载初期的计划，让计划能够跟上变化的速度，让不确定处于合理的范围之内，这就是互联网环境下产品研发应有的计划框架。
有人说为什么有些产品即使成型了也仍面对大量的不确定性的冲击，从而导致被牵着鼻子走？
这是因为他们从立项开始就一意孤行，没有意识到不确定性对产品未来有多大的影响。
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