工作中或生活中会遇到很多问题，不理清楚问题就盲目去做，可能就会做很多无用功，浪费时间精力，甚至错过机会。
遇到问题接到任务，先想清楚到底要干什，再动手。小欧给我们介绍了以下几种界定问题的思维。
01公式思维
公式思维就是把问题量化，形成一个等价关系。找出相关的要素，并分别赋予权重。
举个例子，我要找工作了，我考虑的要素是是钱多、离家近一点、有发展空间、同事很nice、双休。并且这几个要素中，我分别赋予权重，有发展空间占40%，钱多占25%，离家近占15％同事很nice占10%，双休占10%。
那么我就得到等式：找工作＝25％钱多＋15％离家近＋40％有发展空间+10%同事很nice＋10%双休
通过量化具体问题，我就更能更好地做出决定，选什么工作。不会一直围绕着：“我要选工作”犹豫不决。
02先人后事思维
当我们要界定问题的时候，如果就事论事理不清问题，那么我们可以来看人，从与这件事有关的人的角度出发，找到问题的根本。
分析利率相关者，主要从权力地位以及和这件事的关系紧密度考察。建立一个由重要性和相关性组成的2×2表格，把能够想到的利益相关者分别归入表格中。
通过这种方法找到解决问题的关键点，关键人物。
03反证思维
如果一件是正面思考没有任何头绪，不知道该怎么做，那么反过来思考，我不做这件事会怎么样？有什么弊端？我要怎么做这件事才能避免这些问题？
通过这样的思考来找到问题的关键点，找到处理这件事的思路。
比如，我有一段时间看到别人分享的课程就想去学，觉得这个课程很棒，学了很有用，可是我已经兼顾不过来。
那我就想，我现在先不学这个课程，对我现在影响很大吗？如果没有，那就先把我影响比较大的课程先学好。
这个思维还可以搭配查理芒的“10:10:10”思维模型使用。
就是如果决定做或不做一件事，十分钟后它会带来什么影响，十天后或十个月后，甚至十年后会带来什么影响。拉长时间来考虑，做或不做一件事情的影响。
