如何才能让新人员更好成长

自我批评

我有一个错误的做法,经常去直接改对方的代码。师傅说这样其实是不对的,人需要一个成长的空间。直接改对方代码,反而有点拔苗助长,剥夺了对方的成长,可能打击了对方积极性。会给对方造成一种无趣的感觉,仿佛仅仅是在完成任务。激发不了对方的积极性。

交别人东西时候,把自己的姿态放低一些,不要说一些高深的理论。可以尝试先用通俗易懂的语言和对方说,然后再略微指引一下理论方向。毕竟我们培养的是应用方面的人才,而且企业的人员又不是211,985毕业,何必那么重视理论呢。应该因地制宜,因材施教。没有一成不变的万金油,只有因地制宜的合适做法。不知变通的人,早晚要撞墙。

要平等地去交流,不要说些什么,或做些什么,让对方觉得有压力。如果你是处于高位,那好了主动权在你,你可以降下来身姿,和对方平等交流。什么是做朋友,平等才是做朋友的基础(当然你也可以说等价交换)

总结

  1. 不要直接改对方代码。指出来,让他自己去改。这样,一方面给他自尊心,他会觉得自己的努力都是值得的,没有被全盘否定。另一方面,他自己意识到问题之后,自己改正,这个过程完全是自己走过的,会有更深的印象,更深的体会。
  2. 朋友圈的学习的东西要适当屏蔽公司人员。分享学习到的成果是很好的一件事情。但是在公司内部,应该适当地学会隐藏自己。因为公司还是一个比较特殊的组织,你需要和各类人打好关系,你需要和各类人成为朋友。所以借助人际传播这个东西,应该学学那个明星,适当地要保留一些距离。但是该聊天还是要聊天。尤其是学习这件事,你想学霸在每个班上都是少数的,你想做孤傲群峰的那一拨人呢,你就完全去做学霸就好了,如果你想做安全的大多数那么奉劝一句还是做回自己好了。突然感觉大部分人为了安全,都去做了一致的大多数,(靠,这句话逻辑上竟然这么通顺,又别扭),这算是可悲吗
    我突然意识到,这是顺应社会期待,社会认同,而不得不做的事情,做了肯定对自己有意识的事情,既然社会上都这样认同,出于动物自我保护而做的自主选择的行为,这不应该叫可悲!~应该适应时代潮流,适应趋势。

我的小目标

类比:"I am not a killer, but I train the killer."(from myself,我是觉得这句话好牛逼)
I am not a programmer, but I train the programmer.
意思就是,我是想做灵魂导师的人。哈哈。其实我自己还是想先成为programmer的。
因为在我的逻辑里,只有自己做好了,才能去指导别人。(虽然我知道有些人真的很厉害,他们对这个领域完全不懂,但却可以指导别人。)

下一个想研究的课题

关于亲和力。亲和力的价值到底在哪里?不具有亲和力的人会失去什么?

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