时光荏苒，2017年转瞬即逝，我院在2017年完成了医院的基本筹备工作及领导安排的各项临时任务，收获颇丰，在2018年里，我院将以市场为导向，创新经营思路及经营理念，主动适应市场需求，科学定位市场，坚持以人为本，着力推进科技兴院，人才强院战略，转变观念，树立品牌意识，有效增强医院综合实力。现将2018年计划如下：
1、把握机遇，抓好基础建设工作
2018年，一方面要积极争取上级各部门的支持，与农合、公安、民政及救助站建立良好的信赖关系，让上级感受到我们为精神病人服务的诚意，愿意主动为我院输送病人。另一方面医院在上级支持的基础上还要筹集资金，新增适用的医疗设备及病患的康复器材，尽可能使我院的医疗、检测水平进入新层次。
2、依法办院，强化医疗质量管理工作
认真贯彻执行各项法律法规，落实公司及医院的各项规章制度，以医疗质量管理为核心，以严格各项医疗制度，措施、规程为重点，抓好病历质量控制，基础医疗质量和医疗操作规程为主要内容的医疗服务管理工作，实行责任制度，提高员工责任意识，不定期抽查及考核，严格落实责任追究。
3、加强人才招聘及人才培养
医院竞争的核心是专业的竞争，而专业竞争的实质是人才的竞争，人才的培养是医院发展的根本，只有重视人才培养和人才梯队建设才能形成专业优势。结合我院刚开院的实际情况，在2018年将网上招聘和附近医学院校招聘同时展开，对应聘人员进行严格筛选，新上岗员工进行医院规章制度，业务培训，操作培训。对我院员工做到一周一培训，一月一考试，将考试成绩纳入本月绩效考核及并与年底奖惩挂钩。
4、明确市场定位，创新营销理念。
开业前夕，全面做好品牌信息导入。
第一阶段，对我院员工进行简单的营销知识培训，实现全员营销，对带入病人的工作人员进行适当物质鼓励，以硬性广告与软性广告相结合，人文口碑营造品牌。
第二阶段，动用社会各种力量广招病员，我院工作人员在走乡串户的过程中发展社会其他力量吸收病人。
第三阶段，稳固前两阶段运作的成熟度，把握市场消费心理犹豫点，及时做好市场信息反馈，以便调整营销方案。此阶段除了继续做好医院形象宣传外，继而品牌升级，侧重树立医院美誉度。力争在春节前招收20-40名病人，年中达到80人左右，年底达到160人左右（即住院楼满床），计划五六月份准备二期病房装修，力争经过3-5年的努力，将我院办成一所500张床位的专科医院。
5、继续推行院务公开制度，进一步规范后勤保障体系
规范医院后勤保障运作，降低运行成本，采取有效措施，加强对水、电后勤物质管理，开源节流，实现低成本高效益，真正做到增收节支。
6、强化安全意识，落实安全措施。
安全无小事，安全是一个单位发展与强大的重要基础，而我们作为精神专科医院，安全更是重中之重，从社会安全来讲，对医院周边环境要设置专人定期巡视，要做到三防，即“防火，防盗，防滋事”；从医疗安全来讲，对员工进行安全知识培训，由各科室负责人具体落实。工作人员做到日日查，周周查，月月查，有安全隐患及时上报和处理，争取零事故，零差错。
金戈铁马闻争鼓，只争朝夕在扬鞭。2018年将是奋斗的一年，我院将坚持初衷，为枞阳卫尔康成为安徽乃至整个公司的标杆医院而奋斗！
