小长假的第2天，继续5点半起床，早，春光^_^
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送娃完毕后，“无家可归”，“露宿”KFC，一杯咖啡，一本书，开始悦读（喜欢这个词，满满的快乐），今天继续“领导梯队”。
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第10章 继任计划
1，继任计划是人才梯队建设计划，是人才培养计划。
特点：
A/ 是从人员入职开始，从基础岗位到总裁的人才通路建设。
B/ 与全面绩效的评定有关。
C/ 兼顾短期与长期的发展需求。
2，三类潜能
转型潜能 / 成长潜能 / 熟练潜能
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3，根据潜能的评价标准与绩效结合，对岗位人员进行评价，针对不同结果，给予不同帮助。
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收获：
1，公司每年都在做岗位职责，任职要求，与现有人员匹配，以及需要培养的技能和晋升通路。每次自己做完后，交了就结束了，没有认真的考虑现在每一个人的情况，与人员进行沟通。
改变：与重点岗位的人员进行沟通，了解其的职责规划或想法，结合岗位，为其梳理一份他的职责通路，共同确认需要学习的技能，然后协助成长，定期审视。
2，部门每年都有人员流动，每每此时，都会归位薪资问题。忽然觉得，职责规划的目标不明确，也同样会让员工决得迷茫和无所适从，所以，针对重点人员，共同设定目标，一起成长，应该会对人员稳定其到一定作用，（解决3-5年熟手的离职问题）。
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春天来了……fighting✌️
