尽管人们的内心渴望成功，但成功者总是少数，于是就有人在奔向成功的路上跌倒又爬起，历尽挫折的人们想寻找成功的捷径，却总是事与原违。
成功的规律难以琢磨，何不从失败入手？了解失败，力争减少失败，就是在离成功越来越近。
唐纳德吉奥是巴菲特和查理茫格的好朋友，可口可乐公司的形象代言人，在他凝聚了60年管理经验的《管理十戒》，教给了人们通往成功的捷径。他认为成功不可复制，把成功的真谛用规律性的语言说清楚，也是不可能的，但是失败是有规律的，为此，他总结出来了通向失败的十条戒律。只要人们不触碰的底线，就不会重蹈覆辙，也就在走向事业成功的颠峰，成功也就指日可待。
找到失败规律而最终走向成功的案例举不胜举。著名化学家格林尼亚教授，曾走过一段曲折的道路。少年时代，由于家境优裕，加上父母的溺爱，使得他没有理想，没有志气，整天游荡。可是好景不长，几年后他家彻底破产，一贫如洗，昔日的朋友都离他而去，甚至连女友也当众羞辱他。从此，他醒悟了，开始发愤读书，立志追回被浪费的时间。九年以后，他研制出格氏试剂，获得了诺贝尔化学奖。格林尼亚悟出了没有激情的人是不会成功的。
爱迪生发明电灯时，为了寻找合适作灯丝的材料,他和助手反复试验了一千多种材料,但都以失败而告终。他的助手十分灰心丧气，想放弃这个项目了，便对爱迪生说：“先生，我们已经失败了一千多次了。看来没希望了。”
可爱迪生却笑了：“不，我认为这不是失败，相反，我们已经成功找到了一千多种不适宜作灯丝的材料。即使我们没有发明电灯，后人也可以从我们的探索中受到启发，少走以千次弯路，而最终发明电灯。”后来，经过爱迪生和助手们的一年努力，他们终于发明了电灯。愿意承担风险让爱迪生获得了成功。
他们都曾历经失败，但都能够从失败吸取经验而最终成功，说明只要不做那些会让我们失败的事，并且从失败中找寻经验和方法， 不放弃追求，及时调整方向，客观面对一切，重视规则，不断提升个人能力，加强信息沟通，对未来充满希望，成功就会离我们越来越近。
唐纳德吉奥从他个人和各个公司高管所犯的种种错误中，总结出来十个导致失败的原因。
第一戒：不愿冒任何风险
过于谨慎之人将一事无成。一个人想要去冒新的或是更大的风险以探寻新的可能性，其前提就在于他内心有一种要把事情做得更好的不满足感，或是有一种除非马上采取措施，否则未来可能会遭遇到风险的预感，甚或是有一种更强烈的痛失机遇的感觉。
历史上，数不胜数的成功公司在关键时刻没有迈出坚决的一步，它们也为此付出了代价。有些公司跌倒后又振作起来，但是很多公司跌倒后就再也没能站起来。感觉处境舒服，就会有放弃冒险的强烈冲动，那么失败也就不远了。
第二戒：思维僵化，我行我素
人们都喜欢让现状保持原状。当你周围的环境已经发生改变，你却依旧我行我素，没有想过因时而动，那么你肯定会栽跟头的。
灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分，是超越简单的管理能力、运作能力和技术能力之外的一种才能。灵活变通的人具有习惯性审时度势和思考的能力，一旦环境改变，他们就会迅速地适应新环境。实际上，它是达尔文“适者生存”理论的核心理念。做人要灵活变通，适应环境。
第三戒：把自己完全孤立封闭起来
苏格拉底说“不要去感念那些表扬你言行的人，而要去怀念那些批评你错误的诤友。”因为自我陶醉是如此让人心动，人们也很容易陷入这种状态。人一旦陷入自我营造的海市蜃楼，那么他就不愿意“下楼”了，只愿意去别人的海市蜃楼里坐一坐。明知忠言逆耳却愿意听的人真是少之又少。
爱出风头并不代表你一定会摔跟头，但它会让你有一种高高在上的感觉，会阻碍你成就一番大事业。但若某家公司内是一言堂，如果一把手有致命缺陷的话，对于那种众星捧月型的组织，那么这个公司的厄运也就不远了。
第四戒：犯了错误，拒不承认，目空一切
公司管理层不可一世的态度造成了很多公司脱离现实并错失很多机遇。如果你连当地到底发生了什么、市场前景如何、在各地做生意要注意哪些环节都不清楚的话，挖掘市场机遇岂非天方夜谭？最好的信息来源，就是你在分部的员工和地方团队。
第五戒：只求发展，漠视商业道德
为了维持人们对企业运营体系的信心，它的管理者必须光明磊落、为人正直。，其实并不存在什么商业道德，有的只是道德而已，你的生活和工作各个方面并无断层。那些卷入这种旋涡的人，最终的结局就是颜面丢尽，甚至锒铛入狱。有些首席执行官和首席财务官觉得自己高高在上，根本无须接受道义和法律的束缚
第六戒：不用心思考，对该做的事情一知半解
科技最让我们心动的地方莫过于它带来了通信领域的迅猛发展。人们对信息过载的感受越来越深刻，而人们面对面交流的温情却渐渐淡却。如果我们不假思索地摄入海量信息的话，会产生以下三个问题。
1.信息冲击综合征——大脑的极限。2.未经消化的数据会掩盖事实。3.不花时间去思考是愚蠢至极的做法。
第七诫：自己不去把握，完全信赖专家
大多数人要推销他们的营销经验、管理战略或是一家新企业的时候，态度往往都是真诚的。他们往往很有资历，而且看起来很有权威。他们在推销的时候往往胸有成竹，而且经常借用华丽的幻灯片演讲稿。尽管他们解答了问题，但有一个关键性的错误之处，那就是他们回答的问题并不对。对于那些经常会听到各种动人的管理咨询演讲的人来说，“关键是要看牛，而不是看人”这项建议是很有用的。
第八诫：行政作风盛行，团队臃肿
如果你想阻碍进步的话，那就让行政流程占据主导地位好了，去崇尚官僚主义就行了。每个组织内都有外人难以逾越的障碍，这种盘根错节的官僚体制在其他组织的任何人，甚至是高层经理看来都是很难跨越的峡谷。经验告诉我，员工离职的一个重要原因并非是报酬的问题，而是他们在开展工作时感到被掣肘。归根结底还是官僚主义惹的祸。
第九诫：信息错位，沟通不畅
对你的员工或客户发出含混不清的信息会有损你的竞争优势，最终还会导致你的失败。
世界变得越来越小，全球化的趋势也变得越来越明显，信息沟通是同一种视野、同一种声音和同一种销售策略的需要，更是变革旧体制的需要，信息对主营业务定位至关重要。
我们首先要做的就是把原来含混不清的信息表达清楚，要让每一个员工清楚知道工作的要义。
第十诫：对未来心怀恐惧，悲观主义色彩浓厚
总是有人会有无穷无尽的担心。是因为悲观主义：将注意力放在了失败上，如果你一天到晚关注失败的话，那么你对人生和未来的态度也会因此改变。我们的外部环境也不够好，媒体很少会关注好消息，因为坏消息才能让人正襟危坐和屏住呼吸，集中注意力。这一点确实抓住了人性的特点。
第十一诫：丧失对工作和生活的激情
如果没有激情，世上什么大事都很难做成。要想让手头所干的工作得到最好的效果，那么你必须充满热情。在商业领域，如果你想要在内心燃起激情的火花，最简单的方法就是让自己关注4个方面：你的顾客、你的品牌、你的员工以及你的梦想。乐观主义和激情都是打造领导力和社会进步的关键因素。
遍布全球的中小型公司，到如日中天的跨国企业，他们成功的途径千差万别，而他们一败涂地的原因却惊人相似，每个人都希望学习如何成功，只有了解失败才能减少失败，也意味着增加成功。
