疫情期间，宅在家里，也要每天充实开心。
2020新年打卡DAY 1
1.1 阅读-书籍：
《供应链管理》刘宝红 ✔ https://scm-blog.com/（刘宝红供应链管理专栏）
1.2 阅读-新闻：
FT中文网
《口罩为什么紧缺》✔ http://m.ftchinese.com/story/001086107?topnav=china
2.1 英文-阅读：
经济学人双语精读（微信公众号）
外刊时政丨武汉未知肺炎疫情 ✔ https://mp.weixin.qq.com/s/DvskASoTwP9ZmjeJ9HR1lw
2.2 英文-学习：
EF Smart English
1 section of 1 unit ✔
3. 健身
肌肉练习+间歇性有氧+拉伸 30 Min ✔
背部（3组*10个动作）+腿部（3组*10个动作）+有氧（3组*10个动作）
瑜伽 30 Min ✔
2020年2月1日读书笔记
摘自《供应链管理》刘宝红
或许有人说，约束种种，那还怎样创新？其实不以规矩，不成方圆：约束和创新是相辅相成，结伴而行的——任何自由都是戴着脚镣在跳舞，没有约束的自由难以持久。
我们最反对的那种人，也是我们容易变成的那种人。 ——弗兰克·赫伯特《沙丘》
复杂度有好坏之分。客户愿意付钱的复杂度是好的，这种高复杂度是竞争优势，也提高了进入门槛，要保留；客户不愿付钱的复杂度是坏的，这种高复杂度提高了成本，是竞争劣势，要消除。我们要做的就是在好的复杂度上盈利，在坏的复杂度上降本。
对于管理层来说，事前管理是复杂度控制的关键；对于产品设计来说，这是“收口子”，以有限对无限，以不变应万变，即以有限的选择对付无限的需求。
从经济学的角度来看，单位成本由两个因素驱动：批量和品种。批量越大，单位成本越低；品种越多，单位成本越高。如图1-6所示。波士顿咨询集团有组经验值，那就是批量翻倍，单位成本下降15%~25%；而品种翻倍，单位成本上升20%~35%。
对于企业来说，尤其是在那些产品同质化严重，产品差异化很小的行业，价格由市场决定，成本由复杂度决定。
