本周的工作和学习是一地鸡毛，读书几天没有打卡了，工作和生活也是在匆忙与混乱中度过的。匆忙是每天的加班加点，混乱是公司象打仗一样，忙得天昏地暗。因为接到蚌埠亮化，珠海春晚会场，青岛路桥项目，又是总裁亲自在跟，所有的资源都在开始关注这个项目。时间紧，任务重，从接到订单开始，十五天要交到客户手中，对所有人都是严峻的挑战。研发加班加点是常态了，采购熬了几个通宵在厂家蹲点了，生产计划把所有的资源都用上了。对于我，临危授命负责品质管控，更面临着空前的压力。
当人在面对巨大的压力时，会迸发出惊人的的能量。
临危授命，组建团队，如何管理所有模块，怎么维持现有的状况？怎样保证材料，成品顺利交货？怎样抓住住他们的心，我陷入了思考？
我开始思考之前Erission，Osram，NVC来料品质提升项目的种种，心中已经有了初步想法。
1.充分授权，相信他们。
信任是良好沟通的开始。信任他们，给他们授权。战前动员，明确他们每个人的目标与职责，点燃大家的士气，把所有的人都融合进来，参与进来。
人一旦感觉到自己被尊重被认可，就会爆发出惊人的战斗力。尊重他们，认可他们，你会收获更多。
2.平和沟通，不强制打压。
因为材料质量问题，需要把人员派出第一线解决问题，通宵达旦的加班。怎么安排，强制打压吗？我采用了更加温和的方式，大家更能接受。从我的请求需要出发，用情用理跟大家说明事情的重要性。当你站在部属的问题考虑问题的时候，部属也会站在你的立场去更好地完成任务。
有时候强硬并不能解决根本，示弱也是一种不错的方法。
3.以身作则。
管理者要以身作则，跟现场人员一线工人讲解品质注意事项，亲自示范作业，现场的人员加班加点，我也在现场，虽然没做什么事情，但在那里给大家传递一种信号：随时与大家在一起！团队内最有能力，最难管理，最难征服，但我最喜欢的一个工程师发微信给我，说我是大家的精神领袖时，那一瞬间，感动了，觉得所有的付出都值得。
你的付出终会有人看得到，你愿不愿意坚持，熬过黎明前的黑暗，等待天明！
4、实践才是最好的道理。
所有的道理，知识不去实践不去运用，只在那空谈没有用。
空谈误国，实干兴邦讲的就是这个道理吧。
只有先去做了，在实践中反思修正自己，总结提升，把懂得的道理变成自己的知识技能，变成自己的武器，不断打磨修正自己，最后就变身体的一部份，就象吃饭睡觉一样，才是真正的学习成长。
从公司这个项目中也暴露了公司各个部门的配合问题，总结经验教训，避免在后续的工作中再犯同样的问题，打通部门墙，管理层要思考解决的问题。
而我从这次的项目中体会更加深刻。怎么提升自己的领导力，怎么运用已学知识，如何抓人心，怎么更好地沟通合作？怎么更好地配合项目，怎么与各部门的配合？
不要闭门造车，一味读死书，不去应用是没有办法提升的。
以前一直害怕沟通，拒绝沟通，但这次突破了自己，打破了自己的天花板，看了更远更深刻，知道自己能，也知道自己不能，这才是我最大的收获。你不去尝试，不知道自己的天花板在那里，只能在原地打转，永远无法突破自己。
