以前自己没有创业前根本就不知道股权结构是一个怎么回事，准备创业的 时候学习了一些股权的 知识以为什么都知道了 ，然而当自己实际应用的时候还是走了很多弯路，踏了很多坑，这个让自己的启示是不管什么时候都要虚心，谦虚。
首先谈一下一个人作为一个公司创始人拥有股份多少以及行使权力的不同。
1.占股67%以上叫绝对控制权，可以完全控制公司，意思就是你是老大你说了算。（这个还是比较关键的，因为在企业的发展过程中肯定会有不同声音，如果没有绝对控制权，如果你是创始人你的战略有可能就无法实施）
2.占股51%以上叫做相对控制权，作为最大股东，除了重大事件外，都可以说了算。
3.占股34%以上叫重大事件一票否决权，没有你的同意重大事件都无法通过。
4.占股10%以上有权申请解散公司。
创业公司股权设计的3大核心逻辑
1.大而不独，
上面四个字怎么理解如果公司原始股东3个人，占比98:1:1，我相信，另外两个合伙人肯定不会全力以赴去干，这样公司的效益就不会发挥到最大。
同样股权也不能因为是关系比较好进行平分，不伤和气，这样的股权结构说明一件事，团队没有领袖。
多也不行，少也不行 ，那到底多少合适呢?根据能力6:2:2,6:3:1,5:3:2,7:2:1,都可以，但是第股东不能小于50%，第二大股东不能小于10%.这就是大而不独。
2.先挣再给
还有一个就是占股比例，本能根据入股钱数的多少进行占比，这样因为能力的不同，后面也会出现问题，比如自己和几个刚毕业 的 大学生进行创业，根据出资比例进行占股比例多少，根据资金比例，他占10%的股份，这样就出现一个问题，大学生的能力和 自己占股比例无法匹配，工作无发生胜任，怎么办，把股份要回来 ，给招募到新的合伙人，肯定不可能，那这个问题怎样解决，
10%的股份，是这位创始人的“权利”，不可剥夺。但只有他在公司合格服务满1年，才能“行权”1/4，也就是2%的股份；满2年，5%；满4年，才能“挣”到全部10%的股权。
假如在第1年结束时，你发现他不胜任，或者他自己不想干了，他都可以带着应得的2.5%离开，剩下的7.5%收回。
这就是“先挣后给”，让贡献和股权公平对应，让创业公司在动态中健康发展。
2.以增为减，
当公司发展需要引入新的合伙人的时候怎么去给新的合伙人分配股份，难道从老股东那里拿回来，那怎么办呢？以增为减，用增发“期权池”的方法，而不是减少早期股东的股份。
比如，你的公司估值1000万，合伙人按“7-2-1”分配，也就是你700万，另外两人200万，100万。这时，你要引入一位新合伙人，你觉得他和持股200万的第二合伙人一样重要，怎么办？
不要说：我让几个点的股份，你们也让几个点吧，这是“减”。你可以增发200万股“期权”，定向授予新来的合伙人。这叫“增”。
大多数创业公司在第一天，就预留了10%-20%的期权池。这种“以增为减”的期权池，给公司发展过程中的股权分配，提供了极大的灵活性。甚至你可以用期权池，调节创始人之间的股权比例。
初创企业在股权上常犯的的错误，自己以下几点都犯过。
1.股权平均分配。
2.股权分配在口头上，没有契约化，合法化。
3.没有清晰的退出机制。
4.没有给后来者预留期权池。
股东人数在2-4人最稳定，超过6人几乎活不过一年，个人独资大部分活不过2年。
创业的 道路上关于股权的结构坑还很多，所以多学习，以上有部分文字，采用了《刘润5分钟商学院》，自己从新写一遍，相当于温故而知新，希望对大家有帮助。
