这两天整理旧书，发现一本小册子：《致加西亚的信》。这本书号称是“有史以来最畅销的书第6位”。被华为内部两次刊登宣传，任正非也极力推荐说“《致加西亚的信》大家必学”。它之所以著名，是因为该书的主角“罗文”，展示了自动自发的强烈责任心，以及认真做事，尽心尽力的优秀品质，是优秀员工的榜样。无数老板站出来为这本书背书，号召员工向罗文学习。我第一次读此书时刚大学毕业，读完之后深觉罗文是个狠人。然而多年后，当我成长成为一个油腻中年人后，重读此书，却发现了罗文成功，除了老板们推崇的那些品质之外，还有另一个决定性因素，那就是----他在执行任务时，跟上司处于失联状态。

为了防止读者们太年轻，没看过这本上世纪流行的小册子，我先引用原文跟大家回顾一下罗文的优秀事迹：

--引用开始--

  美西战争爆发以后，美国必须马上与西班牙反抗军首领加西亚将军取得联系。加西亚将军隐藏在古巴辽阔的崇山峻岭中——没有人知道确切的地点，因而无法送信给他。但是，美国总统必须尽快地与他建立合作关系。怎么办呢?

  有人对总统推荐说：“有一个名叫罗文的人，如果有人能找到加西亚将军，那个人一定就是他。”

  于是，他们将罗文找来，交给他一封信——写给加西亚的信。关于那个名叫罗文的人，如何拿了信，将它装进一个油纸袋里，打封，吊在胸口藏好，怎么搭乘一坐小船，然后消失在丛林之中，并在3个星期之后，徒步穿越一个危机四伏的国家，将信交到加西亚手上——这些细节都不是我想说明的，我要强调的重点是：

  美国总统将一封写给加西亚的信交给了罗文，罗文接过信后，并没有问：“他在哪里?”

--引用结束

许多企业家和管理者，看到这里都会忍不住拍大腿，感叹自己团队里缺少罗文这样的执行者。罗文的行为，象征着他们渴望的一种精神--敬业精神。面对上级的托付，立即采取行动，克服各种困难，完成任务——“把信送给加西亚”。

然而他们忽略了罗文成功的另外一个因素：他揣上信出发后，他的领导就再也联系不上了。想象一下，美西战争爆发的1898年，有线电话刚刚诞生20年，还没开始大规模商用，无线电试验成功才2年。大部分通讯，近距离靠喊，远距离靠信马和鸽子。 你走出华盛顿之后，你上司基本就不知道你在哪了，更别说跟你保持沟通了。

设想一下，罗文同学生活在现代，手机开着定位，跟领导保持紧密的沟通，随时汇报。那么罗文同学的旅途上会发生以下对话：

罗文：我已经到达迈阿密港口，接下来准备买通船老大，搭一艘小船穿过海峡去古巴。

领导：罗文，买通船老大要花太多的钱，超出了我们的预算，而且也不安全。

罗文：那我在迈阿密找个饭馆刷两周盘子，就解决钱的问题了。

领导：不行，你打工的这些天，一英里都没有前进，太浪费了，我需要你立刻行动起来，信必须在一个月内送到加西亚将军手中。

罗文：那领导你建议我该怎么走？

领导：罗文，我只能给你一些指导，你自己才是走路的那一个，你应该有自己判断。

罗文：.......

罗文：那我偷渡吧。趁晚上人们不注意，我偷偷爬上渡船，找个角落猫起来。这样不花钱，还可以立刻出发

领导：不行，你万一被发现了，关在牢里，会耽误行程，还有可能暴露我们的机密文件。

罗文：那领导我该怎么走。

领导：罗文，我只能给你一些指导，你自己才是走路的那一个，你应该有自己判断。

罗文：.........

8天过后。。。

罗文：领导，我成功克服了困难，现在已经到达了古巴海岸！

领导：罗文！已经过去8天了你才到古巴，没时间了！快速行动起来！

罗文：但是我面前是大丛林，我很可能迷失方向，而且看起来丛林里还有猛兽.....

领导：所有任务都有困难！怎么能遇到困难就退缩呢？你应该发挥主观能动性去克服困难！我们还有2天时间就到deadline了，信送不到加西亚将军手上，你要负全责！

罗文:........

于是，罗文离开麦金利总统办公室的第4周，他怀揣机密文件跳槽西班牙军队，得到重用。并在一次突击战中指挥军队成功击毙了加西亚将军。

故事完。

这个故事告诉我们，罗文同学固然是个狠人，但是成功还需要一个前提，就是狠人脖子上不能挂链子。

作者 管婷婷，敏捷教练。关注公众号，阅读更多作者在敏捷，DevOps，敏捷绩效，企业管理等方面等观点。