六月十号，凌晨三点多钟，想着发生的林林总总，翻来覆去就是睡不着，有时候脾气来了，总是不能好好的描述清楚，夜深人静的时候是最适合一个人坦坦荡荡，整理思路，好好考虑问题的时候，我觉得我要过得坦荡荡一点，个人也就是想到什么写点什么，开门见山，没有那么多的文绉绉。

从毕业到现在在公司已经待了三年多了，和绝大部分的同事相处还是很融洽的，大家都是很善良的，我也很乐意与他们交心，要说对公司没有感情也是不可能的，自以为还是一个重感情的人，我一直也是希望公司能混好，能在公司实现自己的价值，这样以后至少还有值得回忆的东西存在，只是看到好多同事的人来人往，物是人非，感慨良多！不得不说，这三年来我也多次想过离职，这其中有因为工资原因的，但近两年想离职的原因里工资只是其次，情绪上的压抑才是主要原因，长期处于这种状态也是煎熬，虽然个人觉得自己还算是一个乐观阳光的人，很多事情上我都没有伪装的天分，喜欢就是喜欢，不喜欢就是不喜欢，不喜欢的人惹不起的就选择躲，躲不掉的那就只能希望我能控制好情绪了！

论换位思考:一个人永远只站在自己的立场上去考虑问题，那么我相信在你的世界里，你永远都是对的，但是结局是可悲的！我希望能有换位思考，而不是一味只是要求别人该做什么，不该做什么，毕竟再聪明的人也会犯错！

论包容:每个人都有自己的特点，公司需要包容性，做事结果和过程，可能公司更看重的是结果；

论相处:一个人和你处不好，可能是这一个人的问题，两三个人和你处不好可能是这一类人的问题，可如果一个圈子里面大部分的人都和你不能处的好，那么，我想也许该自我检讨了！如果你们有利益冲突，那么恭喜你，可能你会有表面好相处的“朋友”了！

论信任:疑人不用，用人不疑！在其位谋其职，老板更多的是要掌控进度，看到想要的结果，有解决不好的问题借助更专业的力量来解决，而太多非自己专业的细节上的参与只会搅局，体现出来的结果就是对员工的不信任，对于老板提出的问题，员工也不好不去做，就算觉得不合理不专业，最终导致项目不能有序的进行，项目的延期，适得其反；

论一专多能:对于创业公司，一个员工能够具备多项技能，有这么一个万能贴，对于公司来说确实能很大的节省下来人力成本，只要跨度不大，对员工来说也是一个好的锻炼，但所谓的多面手对于一些专业经验要求高的工作他能做的只是辅助工作，除非你已经具备丰富的经验！对于一些工作上的分配，根据关键性和紧要程度，最好是有个合理的安排，最好是专业人做专业事，多面手是替补的角色！

论承诺:老板对员工，员工对老板，请不要轻易做承诺，如果承诺了，请不要找烂借口推脱，这只是种不负责任的表现；

论做事:大家都是为了公司更好的发展而共事，希望是为了更好的推动发展而做事，而不是为了针对人而做事，做事立场上我们需要客观对待！

论权利:肥水不流外人田，员工都能理解，但如果分配的太不合理，或者某些权利重的人也许能力真的不足以担当，这样就只会阻碍公司发展，领导的高度直接决定了你的部下能力的高度，当权利受到威胁时，最后不幸的可能就是有能力爱出头的倒霉蛋了。适当的放权也是一种信任的表现，权利上的互相监督也是一件好事情，最恐怖的莫过于独裁！

论领导风范:领导的表现员工都看在眼里，记在心里，但不会随便表达给领导！作为创业公司老板，压力是各方面的，压力大了需要合理的释放，如果自己控制不好情绪，在员工面前表现出来紧张激动，产生一些不合理的行为去发泄，给员工的感觉就是老板都已经乱了阵脚了，公司还有盼头吗？【比如觉得我每天面对各种压力忙的不行，有的人却那么闲没事做，还拿着那么好的工资，这种人实在是太过分了，态度太有问题了】负面情绪可能有时候就是老板有意无意的一个表情动作带动的！

论工作和生活:工作时间工作，工作之余生活上还是要有生活，在工作的时候少聊生活，在生活上不要总离不开工作，完全走不进员工生活的老板是没法更好理解员工的想法的。

论人品:客观的说，穿小鞋现象在我们公司是存在的！老是背地里说各种人坏话的人也人品好不到哪去，可能仅仅只是有人有意无意的两句话得罪他了，作为一个男人，心胸应该开阔一点，海纳百川。

论员工情绪:对于道德品质本来就不高的员工这里就不做讨论，但对于脾气基本都是很好的员工，如果他在讨论某个小问题上突然就爆发了，我相信肯定是由于众多小情绪的积累造成的一个爆发点而已，这必然是多方面的问题！步入社会后智商和情商都很重要，而且我更坚信很多时候情商比智商更重要！

论主人翁意识:员工人人都能有主人翁意识当然是最好，前提是老板真有把员工当做主人翁看待！

必须承认以上观点涉及到很多敏感话题，更多的是客观的总结，不单单是个人观点，现在的公司看似平静，实则波涛汹涌，很多事情大家都懂，只是揣着明白装糊涂，不管可能会被怎么对待，但作为一个老员工我还是觉得有义务提出我的观点来！