今天晚上团队一起吃饭。对于我这个在个体工商户待太久了的人来说，办公室的一套，还是知之甚少。虽然公司没有过多的办公室政治，到都会或多或少有一点。
我想说的不是溜须拍马，而是通过不同策略去"调教"你的领导。例如:向领导汇报工作，公司大变动人心有点不齐，门店经理缺失，分部老总根据门店情况，决定从公司几个团队展中选出一个作为门店经理。
那个团队长即将被任命为门店经理时，他立马就向分部总反映其他团队战友离开的想法。这个反映的时机很重要，早了不行，晚了也不行。早了等于出卖同事，晚了万一走了很多人变成自己的责任。在合适的时机说。既可以得到领导的理解，也可以得到领导的支持(帮忙做挽留工作或者其他更多的资源)。
通过他们的交流业务方面的谈话得出，销售的"套路"是经过用心勤于思考，不断践行，勤于交流长期积累得到的。
