了解各公司的经营能力需要看3个指标：1、应收账款周转率；2、存货周转率；3、总资产周转率。
一、概念
经营能力：可以理解为“翻桌率”，例如我们去餐馆吃饭，有的饭店热闹非凡，有的还需要预定。如我们这的“川竹火锅”每张桌子，每张桌每天都能接待好几波客人，临近过年生意更是火爆。对于川竹火锅家的桌子就是餐厅的资产，餐厅经营能力好不好，看看这张桌子一年能为公司做几趟生意？当然，翻桌率是越高越好！
引申向公司，资产负债表的左侧是资产，一般公司有三个重要资产，分别是：应收账款、存货和固定资产。
这些资产一年能为公司做几趟生意？他们的翻桌率高不高？就是我们所说的“经营能力”好不好。
二、公式
经营能力第一指标：
B1 应收账款周转率=营业收入/应收账款
平均收现天数=360/应收账款周转率
“应有账款周转率”对应“营业收入”，说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数
B2 存货周转率=营业成本/存货
平均库存天数=360/存货周转率
“存货周转率”对应“营业成本”，存货周转率越高，表明企业存货资产变现能力越强，说明产品在仓储停留的时间越短，产品在时常上越畅销。
存货周转率中的存货，并不是按照存活的市场价格，而是买入存货当时的成本价，所以存货周转率的分子是“营业成本”而不是“营业收入”。
货品如果卖出去了，那就是按市场价，例如：“应收账款”，计算时取得就是“营业收入”。
三、计算实例
以计算“长江电力”为例，计算2016年的“存货周转率”和“平均库存天数”
1、分母：平均存货周转余额=（期初库存+期末库存）/2=（2015期末库存+2016期末库存）/2=(4.02+4.39)/2=4.21
2、分子：营业成本=192.38/4.21=45.7
存货周转率=营业成本/存货 =192.38/4.21=45.7
平均库存天数=360/存货周转率 =360/45.7=7.9
四、判断指标
MJ老师对“平均库存天数”指标总结如下：共分为6个层级：
1、<30天，经营能力非常优异！
2、30~50天，通常在流通业中属于模范生了！
3、50~80天，经营能力不错！
4、80~100天，大多为B2B（公司对公司）业务！
5、100~150天，工业类或原物料行业（如石油、钢铁等，需求不旺盛）
6、>150天，要么能力不佳、要么属于特殊行业（如造船、造飞机、奢饰品、房地产公司等）。
需要注意的是：不能只看单个公司的数据和趋势，还一定要注意在同行中横向比较，所以财报一定要多看，练就对航向行业数据的把控能力。
五、同行比较
以水电对比
湖南发展 存货周期越来越小，有点问题，不知何因？
