目录
一. 产品定位及核心用户
二. 市场及产品迭代分析
三. 亮点与不足
四. 运营浅析
体验环境
体验产品：一个ONE
产品版本：2.4
设备型号：iPhone6
操作系统：iOS8.3
体验时间：2015.08.02
一：产品定位及核心用户
产品定位
1.图片文字，优质文章，精品问答，精美物品
2.阅读性质，杂志类风格
核心用户
1粉丝
2文艺青年or伪文艺青年
3喜好阅读的人群
需求场景
1碎片化
2提升逼格
3满足文艺细胞
二. 市场及产品迭代分析
App评价评级情况
国内App排行（7.3－8.1）
版本迭代
市场：
下载量稳定，用户评价较高，产品总体情况较为稳定
迭代：
1.在0.1到2.2.1版本属于［产品导入阶段］，此阶段以基础功能发布和修改bug为主。
2.在2.2.2到2.4版本属于［产品成长阶段］，根据用户的反馈，进行产品优化完善，逐步添加符合产品定位的功能，增强用户阅读体验。
三. 亮点与不足
亮点：
界面：清新文艺
理念：简单极致
不足：
运营成本大
对用户喜好把控不足（和产品模式有关，下面会讲到原因）
四. 运营浅析
这个款app每天只会推荐一个图文，一篇文章，一个问题，一个东西。这种模式对于大部分人来讲，是难以产生粘性的。产品清新，简单，极致是产品体验上的优势所在，但这个产品的模式却导致了app内展现的内容以及运营将是整个产品的短板，必须花很大精力在上面还不一定能做的好。不过，说实话，这款产品从头到尾不是为大众所准备。
人与人之间的喜好各不相同，起初下载这款app大部分还是因为韩寒这个人，名人光环的效应不可忽视，明星产品也肯定会有忠实的粉丝去用，比如罗老师的锤子，我当初看了罗老师的发布会视频，我也差点剁手预定了，完全因为人格魅力（我看视频之间不知道罗老师这个人）所以一个明星给产品带来的天使用户，是粉丝。而之后想要更多的人来买你的产品，下载你的app，需要的是你的产品体验好，你的运营能力强，产品符合他们的口味。当然在这里的口碑传播也很重要，如果粉丝都不好意思说你的产品好，那么这款产品已经失败了。
为什么我觉得这款app的模式导致了内容以及运营成为短板？你可以设想下，一个用户（不考虑粉丝）当你在一段时间内推荐的文章，图片等等都不是你喜欢的，那么你会逐渐丧失点击这款app的冲动。起初的那种‘粘性’就会消失，其实也就不能称之为粘性了，这类用户要么就删了，要么就是隔一段时间看到桌面上的这个app，无聊顺便点进去看看，在点进去的时候可能会想到之前里面的内容我不怎么喜欢，不知道这次有没有好看的内容？用户这次是抱着希望点击进去的。如果没有喜欢的内容，再次失望了，那么结果就是删除或封存。
对于我来讲，我是晚上临睡前将所有经常浏览的内容看完，如果不困的话可能会想起这个app，简单浏览一遍包括之前没看过的，找找有没有我喜欢的内容。我算是韩寒的粉丝，他的书我都读过，微博也关注，电影也看过，但是我这样的粉丝也不会常去看这款app，直接的原因就是产品不懂用户，我喜欢的内容太少，没有精准推荐，难以找到感兴趣的内容。而我留着这款app的原因是因为韩寒加上我这颗伪文艺的心。所以我这类用户虽然不常看，但是始终会在桌面留着他的位置。
总的来讲，这种产品模式不会把这款产品带向大众。模式的短板虽然有，但是这样留下来的用户，有粘性的用户将是这款app的最垂直的精准用户。那么通过这样的用户群所嫁接的商业模式，产生的价值也是非常高的。比如今天推荐的一款文艺东西，如果你喜欢你就会去搜索，会去点击了解，最后会产生交易。让用户主动去搜索带来的流量和品牌价值是非常高的，这种用户购买的概率也会非常大。而且［一个］的插入广告也是可以走文艺高端的路线（应该是女性化的广告会偏多一些）加上这款app的周边产品也会带来收益，如整理出书，结合制造业生产纪念品，工艺品等等。
整个分析下来也印证了我前面讲的，这款产品从头到尾不是为大众所准备，韩寒真的只是为那部分文艺而写实的你们所准备。差异化，垂直群体，明星效应，简单极致，清新文艺，这些集合到了一款app，不挣钱也很难啊。虽然出这款产品的韩寒起初并不是为了挣钱，但是团队还是要养活的，而且现在的盈利水平应该可以养活团队，并有富余。
