通过前面的介绍，相信大家能意识到选择人才的重要性。专人做专事，选人就应由专业的人来做。可是，创业企业应选择位什么样的HRD呢？
很多的风投在看创业项目时，其中最重视的一点是看团队，很多创业者也因此特别希望能找到优秀的人才加盟。于是，在选HRD时，一般都会关注对方是否具有成功的、优秀的企业经历为主。由此可见，创业者看中的可能并不是其本人的能力，而是他的经历或原有平台给的光环。
再者说，优秀的不一定是最合适的。有一家创业企业，经过一年多的打拼，企业有了良好的发展态势，为加快企业的规范化管理，两位创业合伙人决定高薪聘请一位HRD来协助企业做好相应的规划。
结果招拔了三位优秀的HRD，其中有两位加盟不到一个月就主动提出了离职，还有一位创业者认为不太合适提出终止劳动关系。面对这种情况，两位创业者百思不得其解：为什么高薪聘请不到合适的人才？
高配，是人才选聘中最易出现的一种错误现象！笔者仔细分析后，告诉两位创业者：
其一、三位HRD年龄都有35以岁以上、都是外地人。上有老下有小，生活压力使得他们不敢轻易的做大胆的尝试，求稳是他们的诉求点。而创业公司无法给予这样的人才的稳定性保障。
其二、他们有良好的工作背景，有中大型企业的工作经历，在某个行业中有一定的成就与口碑。试想，新创业的公司如何才能够支撑起拥有这样社会地位精英的内驱动力？
其三、他们为什么会愿意从大企业到创业公司，或许就是因为他们他们已经没有了工作的创造性与成长性。
对于创业公司，最好是能找到一位略有经验，更强调开放型思维的年青HRD，在创业的道路上，可以一起发散思维，探索创新和成长。每一家企业都有自己特定的基因，找到基因相似人才，才是最为关键的。
来源：《中国培训》2016年8月刊 文｜黄红发
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