关于微信2016年公开课，已经有了很多文章，大概都是写的这个：“做APP的哭晕在厕所；分发渠道哭晕在路边；百度轻应用哭晕在杂物间；纯导流自媒体哭晕在手术室”。
那传统线下企业看什么？
首先，站在企业端来理解会议精神，就是3句话：
今年张大神难得出来，讲了情怀，还提到一本书，我认为释放了一个明显的信号，那就是微信的困境已经开始显现：企业端普遍认为微信是做流量的好入口，使用各种导流手段往自家平台上引，都想短期玩流量而不是认真做体验，于是影响用户的体验，造成活跃度下降，导致引流效果变差，然后企业更加挖空心思的做引流手段，然后用户体验更差，最终大家一起离开微信。
抓住这一个核心表态，线下企业未来应该怎么借力微信？我以零售服务行业为例，全部借用昨天的PPT来讲（图片现场拍摄渣画质）：
1. 把有价值的服务放上来，做被用户需要的交互
那什么是“有价值的服务”？，可以看这个闭环：
2. “不转不是XXX”或者“请帮忙投XXX一票”已经过时，你需要玩的更有水平一些
什么叫更有水平？现场举例“基于朋友分享的红包”，既不骚扰用户，还有高转化率。
3. 把微信的社交属性和自身业务整合，让微信赋能业务。
怎样赋能？下面4句话讲了微信认为的方向：
但我现在只会玩简单的，你说的那些如何实现？
微信认为应该分4个阶段：基础运营、活动运营、深度运营和全渠道。
总结一下，希望“连接一切”的微信，对于线下企业的思路其实还是比较清晰的，就看我们怎么做了。
最后，经过本次大会，你对未来的企业微信运营有什么新的规划？欢迎给我回复留言！
1. 含泪继续做原创；
2. 赶紧设计朋友分享优惠券，迎接销售指数级增长；
3. 连接CRM与微信，做深度运营（等等，先上个CRM系统）；
4. 开启微商城，做好大分销；
5. APP已死，坐等微信应用号。
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