创新战略

创新战略是进行产品开发和实现持续增长的必要工具

整体创新战略明确了整个组织的创新目标、方向和框架。各个业务单元及智能部门为了实现具体的目标可能有自己的战略，但是这些战略必须与组织的整体创新战略紧密关联。

如何界定一个优秀的创新战略

创新战略必须为实现整个公司的协同一致打下良好的基础；必须明确创新目标的优先顺序；必须进行有效的取舍权衡。

创新战略框架

1，波特的战略框架

2，迈尔斯和斯诺的战略框架

波特的战略框架

波特认为：一个组织的优势最终在于一下两者之一：成本优势和差异化

波特定义了3种通用战略：成本领先战略、差异化战略、细分市场战略

迈尔斯和斯诺的战略框架

讲战略态势分为4种：探索者、分析者、防御者、回应者

探索者：首先上市，寻求增长，感冒风险

分析者：快速跟随，产品通常更好

防御者：在稳定市场中维护利基市场份额

回应者：只有在遭遇威胁时才有所反应

持续式创新与颠覆式创新

持续式创新并不创造新市场或新价值网络，持续式创新通过对现有市场或价值网路的开发，赋予更高的价值，并使公司具备与市场上其他持续式改进相抗衡的能力。

颠覆式创新

一项颠覆式技术或一次颠覆式创新，有助于创造一个新市场和新价值网络，并将最终促成现有市场和现有价值网络的颠覆。

颠覆式创新的案例：、

数码相机、优步、猫途鹰、移动电话、3D 打印

创新画布

在技术和商业模式创新这两个方面有效的分配精力和资源

常见式创新：以组织现有的技术能力为基础，与现有的商业模式相匹配的创新，专注于功能改进和新版本或新模型的开发。

颠覆式创新：需要新的商业模式，但不一定需要新的技术，

架构式创新：颠覆式技术创新和商业模式创新的有效整合，案例：柯达和宝丽来等公司的数字摄影作品

突破式创新：该类创新主要聚焦于纯技术

支撑整体创新战略的战略

整体创新战略为组织内的所有创新活动提供了目标、放小和框架。单个业务单元和职能部门按照各自的战略，逐步实现具体的创新目标。其中必要的一点是，各个战略应当与整体新战略紧密相连。

1，平台战略

2，技术战略

3，营销战略

4，知识产权战略

5，能力战略