当下最火的娱乐节目当属《乘风破浪的姐姐》，三个女人一台戏，三十个女人那就是连续剧啊。记者的专长就是制造故事，加上剪辑师的妙手，观众的情绪得到宣泄，并且有起伏、共鸣，收视率也就上来了。
网上看到几篇文章，主要讲述了丁当组的失误，特别是她领导力的不足，再对蓝盈盈组的高效果断，多少反映了一些问题。再联想到去年的一档节目《令人心动的offer》，也有团队合作的成效对比。结合自身今年的项目管理，不禁对如何开展团队合作，进行一些反思。
（1）如何听取意见
丁当与蓝盈盈的对比中，丁当对指导老师的意见完全听从，蓝盈盈则有自己的理解，对于比赛的规则更加明确。先排除各种剧本、内幕因素，舞台公演已经进行到第二轮，观众更喜欢什么，大家基本心里有数。单纯唱歌的优势不大，唱跳更容易出彩。指导老师的意见更多是提供方向，成败还在自身。
在团队合作中，会有各种领导、专家提出各种意见，但就如盲人摸象，别人花的时间有限，往往只会对某个方面提供建议。归根结底，对项目的把握，还是要自己有系统、独到的认知，要有把多个“盲人摸象”结论组合的能力。
（2）独断专行与其乐融融
《令人心动的offer》中有好几次团队PK，队长往往是关键人物。有的队长自身能力很强，会主动设计主线，队员补充完善，然后快速分工。有的队长能力较弱，则会选择实力强劲的队员，共同明确主线。不论哪种方案，首先是要快速形成主线框架，然后尽快分工，不能老是停留在讨论阶段。如果队长自身能力不足，又想完全掌控，能力突出的队员没有要求展示，大家就会陷入混乱的讨论中，特别是比较新的课题，过于发散的讨论，会耽误时机。
有的队长比较霸道，独断专行，因为自身有底气。有的队长则比较圆滑，让大家共同商议。两种模式都有其可取之处，但是回到项目本身，还有要尽快把握主要矛盾，形成解决方案。
回到自身发展，在团队合作中，一定要自己有想法，可以广泛吸收意见，但是不能完全指望别人，跟着别人走，只会让自己被动。
