一个真正的领导者

最近我阅读了一本有关领导力的书籍之后，得到了跟多感想，你有时认为每个人都有潜力成为一个卓有成效的领导者。

    我却认为这一观点并不正确。事实上我在生过学习过程中所见过的真正高效的领导者很少，更多的是处于领导者的位置，却总是被自己的无能给蒙蔽的人。

这这一现象的原因可以部分归咎于那些一开始就追求领导权的人，他们缺乏诚实的自我评价。

    我们都遇到过那种必须掌控一切的人。无论是决策会议、参加社团活动、还是团队出游，他们都会不由自主地紧紧抓住领导的位置并拼命到底。他们认为自己是天生的领导者。

    事实上，他们并不是这种人。一个正真的领导者不认为每次或更多人聚会时，掌控是他们的圣神权利。恰恰相反，一个伟大的领导者会审时度势，仅仅当职位、情势或当时的条件正好需要他的时候才会掌控一切的一切。

    如今很多企业管理人员将领导和行动混为一谈，他们认为不断的行动在某种程度上会产生领导这一副产品。当面对不能通过纯粹的活动来解决的情况时，他们会变得极度不耐烦。嗓音音量是他们的领导工具之一，如果他们认为你没有像他们期望的那样努力工作，他们的命令会变得越来越大声、越来越刺耳。

    真正的领导者当然明白行动的价值，但这不是他们唯一的领导工具。事实上，这不会是他们最主要的工具。伟大的领导者比其他人观察到更多的东西：答案、方式、解决方案、问题、机遇。他们知道行动很重要，但是他们也知道思考、理解、反思和阐释也同等重要。