副标题--2017年08月第1周总结
读书或学习一定要有输出和应用。将学到的知识教或分享给别人是自己制造反馈的方法。能够给别人讲明白这个事情，才可以说学会了。用自己的话解释书中的概念。学了忘记并不要紧，只有那些我们记住的，才能改变生活。
当面对困难的时候，认清所处的位置是在瓶颈区还是在极限区。
从吃亏中长教训，不长教训（记性）是吃亏的平方啊。
错误的复利效应更加可怕。
交付知识的能力。
我们每个人在起点上都是普通人，而最终决定我们的并不是我们的起点，而是我们在奔向终点时所做的事情。——李笑来
排名第一的管理学原则-No Asshole（不要混蛋），混蛋就是公司中的搅局者。比如说，地毯下有一条蛇，一块新地毯，怎么也铺不平，不把它清除出去的话，一切努力都是白费。
不要将写公众当成心理负担，完成每天的800字更文即可，还是那句话，一开始是不可能写好的，谁叫咱底子薄呢。慢慢来吧。
当员工需要你的时候，不是指责问题的低劣：1）而是想办法帮助员工，员工大部分问题，根源是公司的管理制度和培训的有效性。2）学习多使用，感激，认同，与鼓励来与员工交流。免费而且有效的方法，能够增加员工的自信心。
把自己的所思，所想，朝着所有人开放，做个直白，通透的人，就可以找到激励自己的人，能帮助保持积极的乐观的状态。
其实讲实话是沟通成本就低的交流手段，把自己真实的想法展现出来，给予别人最真实，最靠谱的建议。
开会主要目的，是要有结果。及下一步的任务应该由谁来负责，怎么做，预计何时完成等。并且使用现在的移动办公设备，及时将任务执行情况反馈，并做出及时的调整。开会的原则1）管事的人来开会；2)一个会只决定一个主题。3）要求参会者提前做好准备；4）准时散会；5）熟练使用一些开放式的问题，如这个问题你能不能再展开讲一讲。6）不允许玩手机。
碰到自认为不中听的话：1）换位思考她为什么这样讲。2）是不是自己理解能力或水平有限，不理解。3）即便对方说的非常难听，也要思考为什么对方会说那种话，找出合适的解释。大部分事都是自己的错。求之不得，反求诸已。
责备和抱怨并不能解决问题，而是指出根本的问题，并给出合理的建议。
锻炼专注力的本质是放弃，放弃想法，放弃一些事情。
晨兴理荒秽，带月荷锄归。
如何有效学习：1）见不同的人，经历不同的事。反思结果与预期之间的差异，认识不同的事物，了解不同的想法。想法并无对错，看看能从中学到什么吧。去了解不同的人，不同的事的逻辑。2）冥想也是学习方法之一，什么都不想也能学习是的。那是在给大脑做按摩。做锻炼，她会变得更加强大。3）共同学习，同样一个问题，你是怎么看的，别人又是怎么看的。4）享受进步的乐趣。
终局思维。站在终点回头看当下的自己会后悔的事情，要将时间浪费在精进上。与精进无关的，不管了。
自我“迭代”：1）认同自己，让内在驱动力发挥作用。2）内在驱动力在于面对高压及外部环境格格不入时，保持自信与执著，不被现实打垮。3）重要是能够认识到自己的错误，及时修正。或升级。4）最重要是的心理能量，是否能一直能清醒的活在真实中。
1)长本事的事，多做。2)让自己成为他人的资源，多帮助别人。3)围绕着某个个人标签打磨个人价值。
