摘录：
1、 在公司或者团队中，要求员工，不要在背后评论别人的缺点、缺陷或过失，因为这会增加团队的不稳定性。而要多互相鼓励、表扬和赞美，这才是团队的粘合剂。
2、 领导要求下属，让大家把“自己的进步”作为努力的目标，只和昨天的自己比较，坚持比昨天的自己进步，大概率能长期持续的做出更好的成绩。
3、 塑造单位文化时，一定要多用年轻词汇，选择会议语言也要慎重，如果太过老派，整个单位的氛围也会受到影响。
4、 在醒目的位置张贴正能量的字或者图片，这都能让我们的言行更积极。
5、 目标设定给出具体的，超出基准的微目标，就容易激发出人的工作动机。
6、 能让人提起干劲的目标，是“有难度，但看得见且可以实现”。
