本周参加了一次学习，遇到了两个老师讲功能性训练。因为之前关注过这方面内容所以比较感兴趣。授课结束，正好在等电梯时碰上两位老师。他们目前组建了自己的运动训练中心，属于创业中。我赶紧走过去，抓住机会跟牛人攀谈。电梯从3层上到19层，还好不是很快。必须在一分多钟时间完成沟通。
我简短介绍了自己了解功能性训练的背景和阅读boyle的《功能性训练》一书感受，其中一个老师马上就这本书给出核心概括，并夸赞这本书里面的理论让人看得十分过瘾。在小小的电梯间，我完全被他的热情氛围所感染，能感受到他是真心热爱这门事业。
在我说完后，原先他是站在电梯一角，突然被点燃似的，几乎要冲到我面前，语速很快不卡顿地回应我，眼睛里透着光芒。
我被这样一股热情所感染的原因是，让我知道并见到人在做自己感兴趣事情时是怎样一种状态。热情和狂热是不同的，狂热是失去理性的爱，而热情则是一种对事物的谦卑和理性。我认为热情在我身边是一种稀缺的存在，在我身上也如此。有时候是在做事，也很认真，但是并不喜爱。我想这就是一件事情是做成还是做好的区别。
热情和狂热另一个区别是，狂热往往是短暂的持续，而热情是一段一段的，有起伏的持续。狂热是一团大火炽身，烧完就没有了。而热情则不，它更像一次次点火，提供一种驱动力。因为一项事业在完成过程中，往往荆棘满布，给人带来的不是喜悦而是痛苦。痛苦会让人思考，我真的喜欢这件事业吗？我在这段期间犯了哪些错误？而这个人看起来似乎有些消沉，但是他并没有放弃。等待他调整好航道，又会重振旗鼓。在做正确的事情时热情洋溢，思考复盘时沉着冷静，所以热情是一段一段的。
而热情中的理性，则是靠积累所来。老师在功能性训练的研究上已经花了五年时间，为了还原本真读的都是英文原版书，而在运动训练上的时间则更长。同时，他们用功能性训练的理念和方法帮助他人减少了训练损伤，也提高了运动表现。所以想要有不盲目的热情，就要扎实打好基础，不让自己“走火入魔”。
梁宁在产品课的一篇文章中提到做产品的三个境界，微观、中观、宏观。学会中观——做事的套路，需要时间和认真，这也是基础阶段。而只有热情才能驱使一个人，进入微观，体会到事件中细微的感受所带来的差别，这一份磨练，才能促成一个匠人。而成为高人，则需要宏观加持，很难。
偶遇牛人，让我感受到他们的做事态度和方法，对我也是一种促进，一次警醒。老子说，道在乎一心。那个热情做事的人，他也只有一心。
