关于认知

认知能力确实很重要，感觉打开了一扇新的大门；

它能帮助你认清自己的优势、缺点、现状、所处的环境、怎么更好的处理问题。进行自我对话，认清自己；

有策略的做事情，辨别方向，不再盲目；

持有信念，要么不做，要么就做到最好，做一个“用心的人”；

自身的缺点，不会合适的表达自己的情绪，该愤怒时愤怒，该不满时要表达不满，性格是很重要的一方面，拒绝做“老实人”，转变自我，做一个“丰满”的人；

今年最大的收获，是意识到了自己长时间一直表现平平，没有好的结果，没有持续快速成长的问题出在了哪里。事情做得不够好，并不是自己不够努力，而是用力过猛，方向方法错了，反而起了反效果。

有时候需要停下来思考下，方向对吗？方式方法对吗？适合自己吗？目标清晰吗？有什么问题需要克服而自己是没意识到的？事前有计划吗？事后有总结吗？

关于团队，关于自己

要改变一个观念，不是自己做的事情越多越厉害，而是要让团队的输出最大化，那么如何让一个团队的输出最大化，不论是从人的角度，还是从做事的角度，这是一个值得深入思考的问题。

首先，要明确自己的定位，职责、身份、核心目标；

其次，对要做的事情从整体到细节，有概念和整体规划，清晰的知道要去哪和怎么去；

第三，抽象能力真的很重要，抽象化的形式比文字更能说明情况（思维导图、一图流（流程图、系统架构图、时序图、一表流等等，具体形式不重要，重要的是清晰完整的表达意图）；善于利用工具（Omni全家桶)，提升表达表述能力，并且要不遗余力的进行推广；

第四，不论是管理也好，做技术也好，一定要形成自己的框架和思维体系，别人总结的再好也是别人的，总结提炼结合实际后变成自己的。保持学习心、保持求知欲，保持敬畏之心，不断吸取优秀的思路，总结方法论；改掉自己身上的惰性；

第五，培养人，不做“累不死的宋运辉”，不要试图事必躬亲；要学会分权、分事，结果导向；释放部分压力和精力，投入到更重要的事情中；

第六，转变思维模式，从技术思维转向全局思维；不再局限于内部事项，而是要从全盘考虑。不光是从内而外，更多的还需要从外向内；

• 比如做播放SDK这个事情本身，因为是纯技术项的事情，从技术的角度思考，是很重要也很有意义的一件事；但是从全局的角度，或者外部的角度来思考，做得好与不好，差别不大，只要基础功能满足和符合预期，做了再多再好也没有感知。那么这种情况下需要如何处理呢？从外部角度，最关心的其实是播放体验（卡顿、首帧、各种异常、问题响应速度）。可以调整下目标，以解决播放体验的为主，辅以播放SDK改造，二者相结合，既有成绩，又做了有意义的事情，二者兼得；

第七，用人、识人，方式方法因人而异，需要对人抽象出量化标准，并不断的根据特点进行调整和有意识的培养；

第八，辨别方向，轻重缓急，结果导向，适当的时候show出自己，show出团队；有“目的”，有目标的做一些事情，不要让自己、手下人忙了大半年，而没有成绩；

第九，克服人事管理、项目管理上的无力感，理清事实和现状，放下面子，放下担忧，残酷无情的推进；

第十，对于各种事项、问题，首要的是承认它的客观存在，接受它，其次是站在一个客观的角度来思考抽象，要不要做、有没有能力做、怎么做、处理方式能不能适用到其他事情的处理上;

结语

今年最重要的两个目标：

• 培养出一个健康的团队（齐心协力、梯队健康），并且在管理上有所建树和心得；
• 团队整体有不俗的业绩输出；

知易行难，自勉。