深圳牛商汇集结号——
三分钟赋能一个点】
【期 数】第351期
【分享人】周胜义
【日 期】2020.5.8
【主 题】让团队骁勇善战的三板斧
各位同学，大家早上好，今天是5月8号，由我来为大家分享三分钟赋能，今天的主题呢，就是如何让自己的团队小勇奋战的战争的三把斧，那为什么我们的团队没有动力呢？其实有很多种原因，今天跟大家分享三个小小的心得。
第一板斧，几率必须是员工想要的惩罚，必须是员工害怕的一个好的领导者，我们不是死逼目标的能力，而是要有设定奖惩的水平，如果我们员工奖励他一辆本田车，但是他想要的却是女朋友，老婆，那你的车就浪费了，我们应该说，今年刚到100万，我就把老家的表妹嫁给你，别说是100万。相信200万他们能搞出来，我们每个人都会为自己喜欢的东西而拼命，我们一定要记住，不是好人有好报，而是好报才有好人，员工想要什么我们就奖励他什么，他才会有动力，他最害怕什么，我们就讲成惩罚什么痛才能记得住讲一讲的员工心花怒放，罚要罚的员工心惊肉跳。
第二板斧，惩罚必须由上至下，奖励必须由下至上处罚，必须从领导开到才有效果，比如我们在开会的时候，员工手机总是响，那我们可以说下次谁开会，谁的手机在响直接丢水里，下次我们开会的时候，我可以故意让自己的手机想起来，然后把手机往水里扔，你再看看谁的手机以后还会想。一个手机换回一个团队的制度的威严，其实也是很划算的，奖励必须从下往上奖励的时候呢，我们必须从员工开始奖励员工，有了榜样，前提才有动力，企业发展的核心就是榜样的推动，商鞅变法第一个讲的就是平民百姓，一个拼命把木头从这边搬到那头，给了100根金条，弄到全国的人民都心里痒痒的。我们照顾好员工，员工才会照顾好客户，客户才会照顾好我们的企业。
第三板斧，奖励不仅要奖励物质，还要奖励精神奖励物质，不讲精神会让人唯利是图，只奖励精神，而不奖励物质会让我们的员工缺乏狼性，员工对我们有感情，没有物质，就是心里想跟着我，但是为了生活没办法呀，他也被迫要离开。那员工有物质啊，对于我们没有情感啊，今天他可以跟着我们明天哪里好，他就跑往哪里跑了，一个员工拿几百块钱，奖金一下子就花完了，但这个员工如果是哪个销售冠军的奖杯，他可以吹一年的牛精神和物质的永远要同步，中国的员工，孩子过生日，你可以给他孩子买礼物。重要的员工父母生病，如果我们买了1000块钱的东西，然后坐十个小时的车跑去看他，你看看这种人和物质奖励一样吗？那个价值更大？
所以带团队的四个字的真谛就是名利双收，好了，今天我的分享就到此结束，感谢大家聆听，谢谢。
