如何最快速最高效地招聘？HR来支招~

随着社会的发展，市场的需求，企业的壮大，各大公司都需要进行人才的招聘，才能使自身在市场中更具有竞争力。那么，一个企业、一个集体、一个团队，如何才能找到自已所需要的人呢？如何进行最快速最高效的招聘呢？不少公司的HR抱怨招聘情况惨淡，不仅邀约不到候选人，连简历投递都特别少。今天，小编就来支几招，试试下面这些方法，看能不能扭转局面。

1

创建社群

其实，社群不仅可以被动的加入别人，也可以自己主动建群。现在很多招聘的HR已经不是守株待兔式招聘，而是选择主动出击，会主动建一些社交群，通过发布免费的资料，或者免费的PPT吸引人们入群，然后迅速把一群有专业能力的人才吸引到一起，以便于将来在社交群里定向地发布招聘广告。

这里的关键点就是要学会用搜索，建议不要用网站自带的选择性条件去过滤简历，因为这样筛选出来的简历太多了，通常和我们岗位的契合程度比较低，这样就需要花费大量的时间去筛选。比较好的方式，是通过设置关键词的方式去搜索简历。

可以用的关键词包括岗位的名称、岗位涉及到的职责或者职能、也可以是行业的类别、项目的名称、软件的名称、一些技能的名称等等。如果一个关键词不够，还可以多试几个关键词；也可以把两个或者三个关键词一起搜索，这样定向性更高。

2

招聘标题个性化

在这个互联网信息泛滥的时代，太过于普通的标题，很多用户都会直接过滤掉，更别说阅读招聘内容了。因此，招聘标题首先一定要亮眼醒目，言简意赅，主次分明；其次标题需要个性化，通过标题去勾起求职者的好奇心；最后利用招聘内容吸引求职者。

这里的关键是招聘标语既要通俗易懂又要顺应潮流做到吸引眼球，具有界定清晰的“选人标准”，标准要求应是具体的、可行的、可衡量的，以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。因为人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的。

3

企业描述与简介

招聘信息不仅要向求职者介绍企业的相关信息，还要站在求职者的立场，告诉他们企业能提供什么，比如工作环境、成长空间等。这一步要专业而精简，良好的开端给人以良好的印象，也是提升公司形象的关键一步。

这里的关键是要有完善的职位说明，对于每一个职位的职责描述要精准。这个职位的日常工作是什么？怎样融入到团队中？为什么求职者希望得到这份工作？在描述每个岗位时，要尽量将岗位向求职者“推销”出去，吸引具备相应能力的求职者来应聘这个岗位，而不是简单的描述草草了事。

明确招聘对象，包括招聘人员的工作性质、业务类型，以及招聘人员的年龄、文化程度、工作经历、技术特长等。这个职位有哪些技术是必须需要的？对于这些确定的技能要求，也要在招聘信息中明确反映出来。描述地越清楚，接下来的招聘工作也会更省事。

4

福利待遇写全面

该项内容一般要写明月薪或年薪数额，写明执行标准工休情况，是否解决住房，是否安排家属等。要想吸引人才，福利政策十分重要。大多数求职者如果没有在招聘广告中看到薪资的相关信息的话，就不会投简历应聘这个职位。因此，对于每个职位的薪资待遇，企业最好注明一个大概的范围。

5

清晰的面试程序引导

想在求职者看完招聘信息后接下来做什么?是通过邮箱投递简历，还是通过招聘网站申请？在招聘信息中，要有清晰明确的面试程序引导。明晰面试流程，可以减少咨询的时间，方便了招聘者和应征者。

最好让求职者感到你这个职位是非常紧急需要的，尤其是公司确实急需这方面的人才，以此来提高应聘者的求职积极性。

关键点是要对每位面试人员给予足够的尊重，要清楚面试是互相选择，彼此尊重，并不是一方完全压倒另外一方。作为HR不能恃强凌弱，应该平等对待每一位面试的应聘者。

6

找猎头公司帮助企业招聘适合的人才

猎头公司主要是为企业寻访到合适的人才，为人才找到发展的平台。

猎头服务流程：

1、评估需求：与客户沟通，了解招聘需求。

2、签订合同：与客户签订《招聘服务合同》。

3、人才寻访：按照客户的要求寻找人才。

4、人才评估：顾问对人才进行面试、评估，以确保客户招聘有的放矢。

5、客户面试：将候选人推荐给用人企业，客户进行面试、评估。

6、确定用人意向：客户与候选人确定聘用意向，协助客户与候选人确定薪资和其他有关事宜。

7、人才入职：协助候选人顺利到位。

8、后续保障：被推荐人在六个月内不管以任何原因离开公司，继续免费招人。