入职的第二周，严格意义上来说应该是第一周。众多信息量扑面而来、各种具体事物也蜂拥而至，我果断的封闭自己的耳朵，按照自己的既定节奏梳理数据。
中间一个插曲，刚入职就有两大助力投奔而来，还没来得及高兴又匆匆离我而去，被人摆了一道，无所谓了，也许这个小插曲让我感觉到了团队竞争的压力！
很快找到了第一个切入点，一个长线运营计划，本想团队编制齐全后再启动，老大催促我入场，算了，先把伏笔埋下吧，反正是长线！
走向市场，入职前的几次摸底是蜻蜓点水，这次是真的进入深水区了！接连走访、外加凌晨对分拣配送的参观，我觉得这个长线计划成功的概率又增长了些，我命名这个长线计划名字为：优质商家计划！
基于几点原因：1，零和游戏问题，由于从自营起步加上买手这个角色存在，导致很多商家根本没有意识他有一个线上档口，这个档口是自己的，需要经营打理的！他们还是仅仅停留在我卖货给平台，我要挣钱，我不能卖面子给你而不挣钱或少挣钱。你跟我讨价还价供货价，我供的货就打折扣，一分价格一分货！2.部分商家是有野心和突破成长的愿望的，那就一起来编织这个梦想，起码一定程度上避免了背后捅刀！
开始制定计划、网络资源，还有这次真正来了一位强力助手，这样，这个计划成功的机会又增大不少。
果如所预料，周会被老大质疑进度缓慢，对我切入点有所质疑！没法，对我太高看了，我还真无法三头六臂，且保证每个行动都有效！他有他的担忧，我有我的机会，我没做争论，真实的认就是。
在组织第一场战斗的同时，我也将第二场战斗的方向和数据做好了计划，虽然有点小兴奋，还是忍住了不提前告知底下的两个小伙，怕他们多线头作战反而影响效果！
第三周很关键，两场战斗同时打想，希望我补充的两个运营人员能够尽快到岗给力，期中之一，是跟随我多年的同事，对他做事我很放心，但对他在这个多纬度环境中的适应力和学习力有点担忧！
既然选择了开打，就往前冲吧，第三周我来了！
