书目:《高绩效教练》
章节:15章-结束
01 让反馈流动起来
不论是做什么事，都要及时反馈，个人则是要及时自省。
反馈会检测我们整个工作流程的优势和劣势。最有效的反馈是主观性的、描述性的！
管理者需要以问题的形式，让执行者运用脑力并参与进来，从而让反馈流动起来。
02 穿越管理迷雾
管理层除却外部障碍，最大的障碍是无法放弃你之前已经做到的。
你随时需要空杯心态，昨天已成为过去，不好的地方应该摒弃，好的地方也应该成为过去。每天都应该看到新的信息，接受新的变化，调整工作状态。
03让人快速奔跑
工作可以另一个人奔跑，如果有人推动，但却不能另一个人快跑。每个人在履行自己的职责时，都有主观能动性。只有挖掘出自我潜力，让他心甘情愿，自我意识才会促进他快速奔跑。
04 成人之美
每个领导者，都应该有成人之美。需要帮助自己的员工建立起他的觉察力，树立起他们的责任和信仰，让他们拥有成为领导者的潜力。让他们看到前进的方向，从而更好的自我鞭策。
05 会说话的嘴巴
有人说，谁不会说话呀！
是的，我们都会说话，但你能说出让人顺耳的话吗？职场需要的是一个高情商的人，让我们学会“良言一句三冬暖”，有时候情商比智商重要的太多了。
06 关注心理学
现在大部分人已经超越了温饱线，不在蝇营狗苟于一日三餐。特别是现在的信息化社会，相信人类进入2020年以后，会更注重身心灵的发展，我们也需要把目光更多的放在关注人的心理成长，这样才能收获更多的理解与支持。
