《第二课 作业主题》
D3教育操盘手自查标准-4组-十三文鱼
1、个人背景
【昵称】十三文鱼
【公司】明士教育
【岗位】运营
【工作年限】5年
【年薪范围】6位数
2、核心能力模型
【人员管理】管理3人团队
【承载能力】活动管理、广告投放、文案优化、数据把控分析、品宣外化、新媒体平台运营、客户服务。
【流程搭建】百万级操盘手
【迭代能力】提升活动创意能力，挖掘匹配本地小初家长需求。
提升文案教育板块专业度，让宣传内容更有吸引力。
流量池管理系统化标准化。
【把控调度】
获客：新媒体平台内容更新（公众号、社群朋友圈）、市场活动、品牌宣传、广告投放全流程（公众号、抖音信息流）、裂变工具管理、活动策划。
【渠道搭建】开拓内容渠道、投放渠道、裂变渠道
【成本核算】年度预算百万。
【项目操盘能力】
3、目标
【下个阶段】是成为十万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
在行业认知上，学习教育圈内最新玩法，及时跟上小升初新中考高考等教育政策认知和变化。
在人员管理上，提高下属的专业能力，注意对其系统性培养，形成标准化工作思维；
在部门协作上，提升沟通能力和项目组协作沟通，在宣传正式课程前，尽量提升更多的流量储备。
